Группы играют все большую роль в деятельности организаций. Групповое поведение – важная составляющая организационного поведения. Люди образуют группы по ряду причин.(4,С.105) Рассматриваемых классическими теориями группообразования. Кроме того, работая в группе, люди могут удовлетворять свои потребности в безопасности, общении, уважении, власти и др.
В своем становлении и развитии группы проходят ряд стадий. Зная на какой стадии находится та или иная группа, менеджеры могут по разному влиять на групповое поведение. На каждой из этих стадий группа приобретает ряд существенных характеристик, которые оказывают самое непосредственное влияние на эффективность групповой работы. Групповые характеристики придают функционированию группы определенность, что, в свою очередь, важно как для ее членов, так и для менеджмента организации. Менеджеры должны знать характеристики и особенности поведения групп. Что бы быть готовым к возможным последствиям (положительным или отрицательным) групповой деятельности. Они могут продумать, как следует изменить восприятие, установки, мотивацию членов группы, что бы повысить результативность групповой работы для достижений целей организации.
Группы могут классифицироваться по ряду признаков. Среди множества видов групп наибольший интерес вызывают неформальные группы. Что бы справиться с потенциальными проблемами и использовать потенциальные преимущества неформальных групп, менеджмент должен признать их существования, взаимодействовать с ними, привлекать к принятию решений, прислушиваться к мнению к их неформальных лидеров.
В современных условиях рабочие группы перерастают в команды. Особенно важны и интересны с точки зрения организационного поведения самоуправляемые команды, которые на ряду с выполнением задания осуществляют и функции управления. Их создание и деятельность принципиально меняют характер функционирования и построения современных организаций.
Организационное поведение — это область знаний, ориентированная в сторону лучшего понимания человеческого поведения и использования этого знания с целью помочь людям более продуктивно осуществлять свои обязанности в организациях и получать от этого большее удовлетворение(2.С.85).
Структура организации — совокупность связей и взаимоотношений уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации(2,С.89).Элементы организации получили названия департаментов, управлений, отделов. Структурные подразделения организации представляют собой группы людей, деятельность которых сознательно направляется и координируется для достижения общей цели. Для того чтобы организация могла добиться реализации своих целей, деятельность всех структурных элементов должна быть скоординирована посредством вертикального разделения труда. Поэтому управление является существенно важной деятельностью для организации. Управленческий труд в ходе длительной эволюции выделился в особую категорию общественного труда.
Влияние референтных групп на поведение потребителя
... высокой степенью тесного личного общения. Основными формами влияния референтных групп на поведение потребителей являются: 1. Нормативное влияние; 2. Ценностно-ориентированное влияние; 3. Информационное влияние. 1. Нормативное влияние. Влияние референтных групп выступает в виде требования подчиняться групповым нормам ...
1.Теоретические аспекты формирования группового поведения в.организации
1.1. Понятие группы и классификация групп
Эффективность деятельности организации определяется не только усилиями отдельных людей, а в большей степени результативностью их совместной деятельности. Человек выполняет свои трудовые обязанности во взаимодействии с другими, являясь членом группы, в рамках которой он работает. Решение проблем, стоящих перед группой, требует совместных усилий людей, обладающих различными знаниями, квалификацией, опытом, профессиональной подготовкой.
Однако для достижения эффективных результатов совместной деятельности необходимо правильно сформировать группу и научить всех ее членов навыкам совместной работы, а также умению объединять и концентрировать усилия на решении общих задач.
Участвуя в работе группы, человек может существенно изменить свое личностное поведение. Это обусловливает важность изучения проблем формирования и функционирования групп.
Группа — относительно обособленное объединение определенного количества людей (двое и более), взаимодействующих, взаимозависимых и взаимовлияющих друг на друга для достижения конкретных целей, выполняющих разные обязанности, координирующих совместную деятельность и рассматривающих себя как часть единого целого(7,С.35).
Существует большое множество видов групп, и все они классифицируются по следующим признакам:
- по размеру:
- большие;
- малые.
На первый взгляд, за этой незамысловатой типологией стоит число участников группы. Небольшое число участников — малая группа, много участников — большая группа. Однако в отечественной традиции разделение этих двух типов групп имеет более весомые основания. Большая и малая социальные группы не просто различаются по количеству членов, — это принципиально разные типы групп(8,С.128).
К малым относят разнообразные социальные объединения людей с небольшим и конечным числом участников, которые в той или иной форме включены в существующую систему общественного производства и контроля.(8,С.131).
Малые группы — это рабочие коллективы, научные лаборатории, учебные объединения, спортивные команды и т.д. Малые группы существуют реально: они доступны непосредственному восприятию, обозримы по своему размеру и времени существования.(6,С.240).
К большим группам относят значительные по числу участников и изменяющиеся человеческие сообщества, члены которых не находятся в прямом контакте и вообще могут не знать о существовании друг друга. Членов большой группы объединяют те или иные признаки непсихологического свойства: проживание на одной территории, принадлежность к определенному социальному слою (экономическое положение), нахождение в определенном месте в определенный час и другое.
Особенности психологии малых социальных групп статья по психологии
... в исследовании психологии малых групп и коллективов предполагает анализ многообразия связей и отношений в малых группах, которые должны рассматриваться одновременно и как субъекты совместной деятельности, ... приобретать признаки формальных групп. По времени существования выделяются группы временные, в рамках которых объединение индивидов ограничено во времени (например, участники групповой дискуссии ...
Большие группы в свою очередь разделяются на два подтипа.
К первому относятся этносы, классы, профессиональные группы. Их отличает длительность существования, закономерность возникновения и развития с точки зрения социальной истории.
Ко второму относятся публика, толпа, аудитория — общности, возникшие случайно и существующие кратковременно. Однако в них люди некоторое время включены в общее эмоциональное пространство.
- по сфере совместной деятельности:
- управленческие;
- производственные.
- по уровню развития:
- высокоразвитые;
- слаборазвитые.
- по реальности существования:
- реальные;
- условные.
- по степени формализации (по принципу создания):
- формальные;
- неформальные.
Группы бывают формальными и неформальными. Формальные группы создаются организацией со специфическими задачами по достижению каких-либо конкретных целей. Неформальные группы, напротив не создаются организацией. Напротив, они возникают практически спонтанно, без какой-либо помощи (а иногда и вопреки желанию) организации. Но независимо от формальности или неформальности, люди хотят вступать в группы. В связи с этим возникает вопрос, какие выгоды несет человеку принадлежность к той или иной группе. Можно выделить несколько таких выгод.
Во-первых, люди вступают в группы потому, что им необходимо объединяться друг с другом, потому что они чувствуют необходимость общественного взаимодействия.
Во-вторых, группы могут предоставлять информацию о ком-то конкретном и о внешнем мире вообще.
В-третьих, группа служит источником вознаграждения.
[Электронный ресурс]//URL: https://psystars.ru/referat/formirovanie-gruppovogo-povedeniya-v-organizatsii/
В-четвертых, находясь в группе легче достигнуть целей, которые были бы недостижимы в одиночку. Наконец, мы часто вступаем в группы потому, что об этом нас просит или приказывает наш начальник.
- по цели существования:
- целевые (проектные);
- функциональные;
- по интересам;
- дружеские.
- по периоду функционирования:
- постоянные;
- временные.
- по характеру вхождения индивида в группу:
- референтные;
- нереферентные (группы принадлежности).
1.2.
Стадии развития групп
Каждая группа в своем развитии проходит ряд стадий .
Формирование — стадия, на которой происходит отбор членов группы в соответствии с их функциональным или техническим опытом для выполнения целей, стоящих перед группой (4,С.205).
Члены группы знакомятся, обмениваются официальной информацией друг о друге, вносят предложения о работе группы (например, как будут распределены функциональные обязанности, роли).
Во время периода развития, следующего сразу за формированием группы, ее члены ищут каждый свое место в группе, определяя свое положение по отношению к другим, поведенческие установки и пр. Эта стадия играет ключевую роль в позднейшем функционировании группы по двум главным причинам.
Организационное поведение: сущность и основные категории
... сотни человек; явления, характерные для больших групп, насчитывающих сотни и тысячи человек. Предметом организационного поведения является взаимосвязь всех уровней системы управления ... метод анализа. Глава I. Сущность организационного поведения. человек [1]. Организационное поведение также можно определить как понимание, прогнозирование и управление человеческим поведением в организациях. [2] ...
Во-первых, она устанавливает стереотипы поведения для последующей жизнедеятельности группы. Во-вторых, этот процесс делает позднейшее взаимодействие гораздо более легким. После того, как группа сформировалась, необходимо исследовать, как на ее дальнейшее развитие влияют ситуационные факторы.
Бурление — для этой стадии характерно возникновение конфликтов и появление конфронтации между членами группы(6,С.100).
Двигаясь к поставленной перед группой цели, ее члены выражают различные интересы, порой не соответствующие этой цели. Возникают различные мнения, складываются определенные взаимодействия между членами группы, проявляется их отношение к групповой работе, распределению ролей и обязанностей, тактике группы. Если различия слишком велики, то некоторые члены могут покинуть группу. Если же различия незначительны, то члены группы либо приспосабливаются, либо открыто обсуждают противоречия.
Важная роль на этой стадии принадлежит формальному лидеру , который должен решать внутригрупповые конфликты, устанавливать исходные условия взаимодействия.
Становление норм поведения (нормирование) в группе . Члены группы начинают конструктивно приспосабливаться к различиям во взглядах и сотрудничать друг с другом. Они разрабатывают групповые нормы поведения. Окончательно завершается и всеми признается распределение ролей в группе. Возникает чувство товарищества, групповая сплоченность. Сотрудники идентифицируют себя с группой.
Выполнение работы . Члены группы эффективно работают в соответствии с поставленной целью и распределением задач, согласованным на предыдущей стадии. Для разрешения возможных конфликтов используются групповые дискуссии.
Расформирование . Группа выполняет свою задачу и расформировывается. Эта стадия характерна для временных групп, созданных для выполнения конкретных проектов или заданий. Постоянные группы достигают этой стадии после реализации всех целей группы.
Проходя все стадии становления и развития, группа приобретает ряд существенных черт, характеристик, которые в конечном итоге влияют на эффективность ее деятельности.
1.3.Малая профессиональная группа признаки и границы
Малой группой обычно называют небольшое число людей, хорошо знающих друг друга и постоянно взаимодействующих между собой(8,С.29).
Количество определений малой группы приближается к сотне, но чаще всего в них указывается на следующие признаки:
Список использованной литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://psystars.ru/referat/formirovanie-gruppovogo-povedeniya-v-organizatsii/
Основная литература:
[Электронный ресурс]//URL: https://psystars.ru/referat/formirovanie-gruppovogo-povedeniya-v-organizatsii/
1. Андреева Г.М. Социальная психология. — М: Аспект Пресс, 1999 — 375с.
2. Алиев В.Г., Дохолян С.В. Организационное поведение: Учебник. М., 2004.-285с.
3. Аширов Д.А. Организационное поведение: Учебник. М., 2007.-329с.
Совершенствование организационного поведения сотрудников ООО «Элит-С»
... Элит-С», основные методы работы персонала организации, применяемые на данном предприятии. В третьей главе дипломной работы разработан проект направления совершенствования организационного поведения сотрудников ООО «Элит- ... и тем самым повысить эффективность работы персонала. Объектом исследования - является ООО "Элит-С". В качестве предмета исследования рассмотрены поведенческие установки членов ...
4. Бобнева М.И. Социальные нормы и регуляция социального поведения. М., 1978.-405с.
5.Васильев Д.А. Организационное поведение/ Д.А. Васильев, Е.М. Деева. М.:ЮНИТИ-ДАНА,2005.-304с.
5. Глумаков В.Н. Организационное поведение. Учебное пособие / ВЗФЭИ. — М.: ЗАО «Финстатинформ», 2002 г., 1 — 256с.
6. Кричевский Р.Л., Дубовская Е.М. Психология малой группы. М., 1991.-390с.
7. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учебник. М., 2008. Учебник. М., 2008.-145с.
8. Обозов Н.Н. Психология малых групп и коллективов // Социальная психология. Л., 1979.-280с.
9. Сергеев А.М. Организационное поведение: Учебное пособие. М., 2007.-410с.
Интернет ресурсы:
1. http://psylib.org.ua/index.html /
2. http://www.psyarticles.ru/
3. http://www.pedlib.ru/
4.
5. http://psy.rin.ru/
6. http://www.elitarium.ru/index.php/
7. http://www.inventech.ru/
8. http://www.rpri.ru/index.php/
http://psy.rin.ru/article/1433/77/
http://www.e-college.ru/xbooks/xbook085/book/index/index.html ?part-006*page.htm
