Основы тимбилдинга

Реферат

Понятие «тимбилдинг» относительно ново, однако оно уже достаточно укрепилось в сфере корпоративного туризма. Team building дословно переводится с английского языка как «создание команды». И действительно: основной целью организации поездок с тимбилдингом является сплочение сотрудников, раскрепощение и неформальное дружеское общение, совместные переживания, новые ощущения и, наконец, возможность ненадолго отойти от привычного хода дел и вновь почувствовать себя детьми. Дружба с детства сохраняется на долгие годы — так и члены коллектива компании смогут ощутить себя единой командой, которая останется вместе и будет стремиться к общей цели! Тимбилдинг — это игра и захватывающие соревнования, часто происходящие за тысячи километров от дома в самых красивых уголках Земли.

В широком смысле данный термин применяется к самому широкому кругу организаций, например, спортивные команды, школы, религиозные организации, бюджетные компании, фирмы, любую группу объединения людей, где имеет место управление и нацеленность на результат. Но чаще всего в современном мире teambuilding применяется в сфере бизнеса, где от эффективности работы напрямую зависит успешность фирмы и ее выживание. Именно такие организации используют все виды активов, которые им только доступны, что бы получить с их помощью максимальное количество прибыли.

Teambuilding представляет собой систему мер, направленных на построение из обычного рабочего коллектива успешной команды, где каждый участник максимально раскрывает свои способности и выполняет именно те задачи, в которых он особенно хорош. Кроме этого, данный инструмент любого успешного менеджмента производит качественные изменения в структуре коллектива и его взаимоотношениях:

  • налаживаются связи между теми сотрудниками, которые до этого не общались,
  • происходит перераспределение ролей среди сотрудников компании,
  • выявляются новые лидеры,
  • повышается лояльность сотрудников к компании,
  • появляются навыки быстрого командного решения проблем,
  • развивается система подстраховки друг друга,
  • работа становится приятнее для человека, так как он находится теперь не в окружении малознакомых коллег, а в среде единомышленников и друзей.
  • у коллектива появляется более мощная мотивация, после грамотно проведенного тимбилдинга, сотрудники не просто просиживают время на работе, а нацелены на получение конкретного результата.

    1.

История командообразования

Сама идея командобразования пришла к нам еще с древних (античных) времен. Документальные свидетельства древних тимбилдингов датируются примерно 200 годом до н.э., когда еще в Древнем Риме для поддержания боевого духа и сплоченности солдат в войсках проводились специальные мероприятия и игры. Как правило, это были соревнования на силу, на выносливость, а также на изобретательность. Победители получали подарки, в зависимости от масштаба мероприятия: от бутылки отличного итальянского вина, до земельных наделов. Явление само по себе появилось спонтанно в отдельных легионах когда римские генералы старались создать сплоченных дух среди своих подчиненных и пришли к выводу что нет ничего более эффективного чем игра. Более менее научно подошли к данному явлению Гай Юлий Цезарь и его потомок Октавиан Август разработавшие систему средств повышения морального духа римских солдат перед битвой.

28 стр., 13691 слов

Теоретические аспекты работы психолога-консультанта по формированию ...

... группой. Цель курсовой работы - исследовать работу практического психолога по формированию сплоченности сотрудников организации. Объектом данного исследования выступает трудовой коллектив ООО «Абрис» ... в команде». В.И. Зацепин считает, что членов сплоченного коллектива отличает взаимное уважение и дружеские отношения, основанные на общем положительно-эмоциональном отношении к выполняемой работе. ...

В древней Греции командообразование было настолько сильным, что сплоченность солдат оставалось крепкой даже до самой смерти.

Проходили годы, сменялись эпохи и поколения, а тимбилдинг развивался и как современная наука предстал нам в начале 1960х годов в США. Однако первые эффективные научные разработки в области проведения успешных тимбилдинг-мероприятий проводились в Англии в начале 1930 года, когда для повышения сплоченности сотрудников устраивались спортивные игры, в частности футбольные матчи «Фабрика против Фабрики». Разумеется команда одной фабрики объединялась в единой целое для того чтобы разгромить вражескую команду другой фабрики. После матча — эффект сплоченности сохранялся на довольно продолжительное время. В настоящее время team-building (построение команды) представляет собой одну из перспективных моделей корпоративного менеджмента, обеспечивающих эффективное организационное развитие.

2. Тимбилдинг в России

Мы это проходили.

Для России тимбилдинг считается делом новым, но стоит внимательнее приглядеться к сути командных мероприятий, и выясняется, что уж кому-кому, а бывшим советским гражданам рассказывать о повышении корпоративной солидарности не нужно — в СССР этим занимались десятки лет.

Основа методик тимбилдинга, как, впрочем, и всего, что имеет отношение к корпоративной культуре, — та самая лояльность к системе и ощущение себя ее частью, которую уже столько лет клеймят позором, вспоминая воспитание советского человека военными парадами, культпоходами и принудительными сельхозработами. Советский Союз строил государственную «корпоративную культуру» — и нельзя отрицать, что в рамках поставленных целей очень успешно. И физкультурные парады, и многотысячные съезды и даже производственная гимнастика — все это части государственного командного стиля. Идеологической базой для этого служил патриотизм, и для большинства граждан ощущение себя пусть винтиком, но все же винтиком огромного механизма своей страны. Причем в вину СССР ставили и ставят не саму идею такого патриотизма — это вполне естественно для любого государства, а попытки заставить стать частью этого всеобщего коллектива всех без исключения, не спрашивая, хотят они того или нет.

После образования на постсоветском пространстве устойчивого управления бизнес процессами, пришла и корпоративная культура отношений внутри фирм и предприятий. Одной из форм поддержания статуса и объединения сотрудников вокруг общей цели, является тимбилдинг.

4 стр., 1951 слов

Разработка и организация программы team building в сегменте incentive-туризма

... Целью программы тимбилдинга является повышение, формирование и развитие личностного потенциала участников, повышение эффективности командной работы, сплочение коллектива, повышение мотивации на достижение коллективных целей, ... ряд проблем во взаимоотношениях в коллективе: Цель программы для сотрудников фирмы: сплочение коллектива, повышение корпоративного духа, создание благоприятного микроклимата, ...

Неформальные отношения между рядовыми работниками и управленцами всех категорий благоприятно влияют на всю сферу деятельности. Происходит общее оздоровление межличностных состыковок в корпоративной среде. Сотрудники, общаясь между собой не на основе рабочего плана, а в игровой обстановке, переносят часть положительных эмоций и эмоциональную составляющую в офисную субкультуру.

Руководители среднего и более высшего звена, организовывая проведение тимбилдинга, и обращая внимание на насущные потребности, выявляют способности индивидуума среди общей массы трудового коллектива.

В любой литературе по менеджменту предприятий, прежде всего, оговаривается теория конфликтов и способы разрешения данных ситуаций.

тимбилдинг корпоративный командообразование персонал

3. Цели тимбилдинга

Корпоративный праздники и мероприятия — хорошие инструменты в руках специалиста по персоналу. Организация и проведение корпоративных праздников помогает в решении актуальных задач. Отдельно в ряду корпоративных мероприятий стоит тренинг командообразования Team building (тимбилдинг).

Этот тренинг как одно из средств формирования корпоративной культуры преследует определенные цели, которые требуют своего достижения. Ведь это не просто корпоративный праздник или коллективный выезд на природу. Team building — тренинг, а значит его эффект больше, чем хорошее настроение и выплеск эмоций. Он заключается в успешном построении команды, укреплении внутрикорпоративный связей, улучшении внутрифирменного климата.

Основная цель тимбилдинга — создание собственного опыта командной работы коллектива через искусственно созданную ситуацию с последующим анализом результатов. Развития сформировавшегося коллектива и направлены на улучшение эффективных вертикальных и горизонтальных связей, внедрение нововведений в работу компании, повышение лояльность персонала.

Цель первая:

Повышение мотивации персонала и корпоративного имиджа.

Безусловно, тимбилдинг (team building) является проявлением заботы о коллективе. Приятный загородный отдых, комфортные условия, вкусная кухня и, конечно, интересное времяпрепровождение ясно говорит сотрудникам, что здесь их любят, берегут и ценят. Совместное решение командной задачи доказывает незаменимость и значимость каждого. А значит, есть желание отдачи: работать усердно, уважать руководство и коллектив, развиваться.

Цель вторая:

Возможность реализации личностного и командного потенциала участников.

Далеко не всегда сотрудник фирмы, находясь в привычных условиях труда, может проявить свой потенциал, свои трудовые способности в полной мере. Не всегда есть просто физическая возможность верно оценить сотрудника, ведь на это нужно хотя бы время. В условиях освобожденных от привычной рабочей атмосферы личность сотрудника раскрывается более полно, есть возможность рассмотреть, что называется, с другой стороны.

2 стр., 989 слов

Проблемы развития корпоративного страхования в России на современном этапе

... страховые третейские суды, что позволит стимулировать увеличение рынка корпоративного страхования жизни и накопительного страхования. В Стратегии развития рынка страхования на период до 2020 года данное направление ... авиации и космоса и др. Для развития рынка страхования юридических лиц критично наличие правильной инфраструктуры. В частности, в целях формирования доверительного отношения к отрасли ...

Цель третья:

Приверженность корпоративной культуре и ценностям компании.

Что ценно в вашей компании? Что является основой корпоративной культуры? Особое почитание руководства или ощущение семейственности, многолетний опыт или быстрая реализация творческих амбиций, строгое исполнение инструкций или свежий подход к решению задачи? На тимбилдинге (team building) возможно до каждого донести то, что особенно важно: наградить самых творческих, поблагодарить пожилых и опытных, доверить какие-то задачи молодым и перспективным. Тимбилдинг (teambuilding) — серьезный шаг на пути формирования и укрепления корпоративной культуры.

Цель четвертая:

Приобретение и укрепление навыков принимать эффективные решения в сложной и быстроменяющейся обстановке.

Сложная и быстроменяющаяся обстановка — наверное, наилучшая характеристика современной бизнес-среды. Меняется спрос, социальная обстановка, сфера конкуренции, законодательство, наконец, и со всем этим нужно считаться и уметь правильно реагировать. Тимбилдинг (team building), конечно, не точный аналог бизнеса, но в этом и есть плюс. Когда каждый понимает, что это своего рода «игра», есть возможность попробовать решить задачу разными способами, выбрать лучший, вместе посмеяться над ошибками. Таким образом, происходит безболезненная адаптация: попробовал, не получилось, не отчаялся, попробовал снова, и вот успех. А значит, вера в собственные силы, «широта взгляда» на проблему.

Цель пятая:

Эмоциональное и эстетическое удовольствие от результатов совместной деятельности.

Помимо финансовой пользы, социальной защищенности, стабильности, реализации профессионального потенциала важная составляющая рабочего процесса — эмоциональное и эстетическое удовольствие. Радость от результатов совместной деятельности во время тренинга командообразования — тимбилдинга — компенсирует недостаток положительных эмоций от совместного труда, позволяет увидеть те преимущества, которых раньше не удавалось заметить, и использовать новые знания в процессе работы.

Цель шестая:

Укрепление доверия к членам команды и к компании в целом.

Часто для решения актуальных задач мало усилий одного человека. В основном мы все работаем «в команде». Нас окружают люди, которые так или иначе участвуют в нашем рабочем процессе: передают заказы, ведут документацию, решают финансовые задачи, обеспечивают наши проекты всем необходимым (транспортом, закупками, контролем и пр.).

И чтобы работа была быстрой и эффективной, важно доверять тем, кто стоит с тобой в одном строю. В противном случае, проверка и перепроверка каждого сделала бы работу невыносимой, а чувство доверия и взаимное чувство ответственности перед коллегами, которое «тренируется» на тимбилдинге (team building), помогает решить эту проблему.

4. Основные идеи тимбилдинга

«Бизнес сводится в конечном итоге к трем понятиям: люди, продукты, прибыль. На первом месте стоят люди. И если у вас нет надежной КОМАНДЫ, то из остальных факторов мало что удастся сделать». Team building (командообразование) — это профессиональная технология формирования Команды.

Основная идея тимбилдинга — сплочение через совместное преодоление трудностей. Потому что Тeam-building — это не просто корпоративный тренинг, не только полезный опыт, но также и незабываемые впечатления, накал страстей, сильнейший эмоциональный подъем участников! И, главное! Повышение мотивации и работоспособности! А кто из руководителей не мечтает о таком особенно в условиях КРИЗИСА?

20 стр., 9922 слов

Интеллектуальный капитал — стратегический ресурс развития компании

... интеллектуальный капитал компании. А нетворческий и неквалифицированный труд собственных сотрудников компании в принципе не способен создавать или использовать интеллектуальный капитал. Главным носителем интеллектуального капитала ... организации становятся обучающимися, инновации становятся источником вновь созданной стоимости. Интеллектуальный капитал ... рутинную работу в интеллектуальных компаниях, - ...

Смех и веселье, азарт соперничества и радость совместных побед, возможность протянуть руку помощи и ощутить поддержку коллег — все это team-building.

Тим-билдинг решает различные корпоративные задачи, такие как:

  • Создание и утверждение корпоративной культуры.
  • Сплочение и направление сотрудников на достижение командных целей.
  • Адаптация новых сотрудников.
  • Диагностика коллектива: влияние и лидерство, групповые роли, сильные и слабые стороны группы…

Тренинги командообразования рекомендуется проводить не только во время нормальной работы, но и при:

  • Крупных реорганизациях.
  • Разворачивании Новых Проектов.
  • Принятии сложных (стратегических) решений.
  • Создании новых предприятий. Объединении (слиянии) нескольких

предприятий.

  • Увеличении или необходимости сокращении персонала.

5. Формы проведения тренингов по командообразованию

Формы проведения тренингов разнообразные. Это может быть и team-building — классика, и веревочный курс, и ролевая игра, и подобие веселых стартов (Фанки спорт!), и преодоление полосы препятствий…

Веревочный курс (Rope-course) — технология командообразования, включающая комплекс упражнений на развитие чувства локтя, взаимной поддержки, и, конечно, умения совместно принимать решения, работать в сплоченной команде и добиваться ПОБЕДЫ!!! Активный тренинг, длительностью от одного до четырех дней, направленный на улучшение навыков командного взаимодействия, командообразование. В качестве снаряжения для проведения веревочного курса часто используется альпинистское снаряжение (веревки, карабины, страховочные системы), что и дало название программе. Также используется как один из элементов тренингов личностного роста.

Главные цели веревочного курса — командная работа и лидерство.

Также он даёт:

  • выработку стратегии группой;
  • творческий подход;
  • самовыражение;
  • результативное лидерство;
  • уверенность в себе;
  • решение проблем;
  • преодоление себя.

Веревочный курс может проводиться как на открытом воздухе на специально оборудованных для этого местах, так и в спортивном зале.

Квест-тренинг:

Если взять кусочек от «Форта Баярд», кусочек от «Поля чудес» и «Что? Где? Когда», добавить знакомую и любимую с детства игру «Казаки-разбойники» и примешать немного «Зарницы», то получится приключенческий КВЕСТ-ТРЕНИНГ.

Когда команда должна добраться до пункта назначения, спасти товарищей или найти клад, и при этом преодолеть массу препятствий. Программы выстроены таким образом, что пройти маршрут можно только всем вместе, помогая друг другу. Тренинг хорош тем, что люди открываются с неожиданной стороны, что помогает устранить напряженность в отношениях, сплотить коллектив. Выполнение «несерьезных» на первый взгляд упражнений позволяет в игровой форме инициировать вполне серьезные процессы, связанные с формированием командной работы.

14 стр., 6979 слов

«Формирование критического мышления на х химии» (выпускная ...

... касается технологии развития критического мышления. Показать возможности технологии при изучении химии. Показать практическое использование приемов по развитию критического мышления на уроках химии. Общеизвестно, что творческие ... технологии, как технология развития критического мышления.[1, с.5] Поэтому работа по выбранной теме является актуальной. Целью работы является, во-первых, сделать анализ ...

Когда проводить?

  • Требуется эмоциональное сплочение коллектива, повышение лояльности;
  • Нужен положительный опыт эффективной командной работы;
  • В компании произошли или предполагаются изменения;
  • Актуально общение и знакомство в неформальной обстановке;
  • Необходимо продемонстрировать принцип: «каждое подразделение

выполняет свою задачу, чтобы достигнуть общей цели»;

  • Нужно улучшить эффективность вертикальных и горизонтальных связей в компании;
  • Стоит задача адаптации новых сотрудников, руководителей;
  • Когда командообразование — элемент корпоративного отдыха;
  • Уже проводили тимбилдинг типа «Веревочный курс», не нужно повторений;
  • Коллектив не готов к упражнениям тренинга типа «Веревочный курс»;

Результат:

  • Эмоциональное сплочение коллектива;
  • повышение лояльности к компании и коллегам;
  • Создание условий для дальнейшего формирования командной работы и благоприятного психологического климата;
  • Практический опыт эффективной командной работы;

6. Виды тимбилдинга

Корпоративный, кулинарный, детский, экстремальный, спортивный, танцевальный, творческий.

Корпоративный тимбилдинг — это мероприятие, ориентированное на сплочение команды, и на сегодняшний день существуют несколько видов тимбилдинга (teambuilding) для командной игры, которые позволят сплотить коллектив и сделать его дружным.

Кулинарный тимбилдинг — это захватывающая игра, где командам нужно участвовать в соревновании по приготовлению изысканных и вкусных блюд. Необходимо четко распределить обязанности, чувствовать процесс, быть вовлеченным кулинаром. Необходимо следить за временем, ведь такого рода игра — на скорость!

Детский тимбилдинг — И не надо пугаться этого взрослого слова, обозначающего построение команды. Для детей это не более, чем забава, но за веселыми приключениями прячется глубокий педагогический смысл. Если взрослые дяди и тети чувствую некоторую неловкость, играя на работе в эту корпоративную игру по приказу руководства, то для детишек — это настоящий праздник.

Экстремальный тимбилдинг — это выездные тренинги на природу по созданию сплоченной и уверенной в себе команды. Как правило, они носят в основном практический характер. Теоретическая часть проводится вначале, выступая в роли начальной стадии подготовки. Экстрим-тимбилдинг — это далеко не развлечение, а серьезная подготовка к личностному развитию.

Спортивный тимбилдинг -требует от команды наличие определенной физической подготовки или конкретного навыка в одном из видов спорта — здесь все зависит от запланированной игры. Существуют также некоторые специфические темы тимбилдинга, такие как творческие занятия и ролевые игры. Данные мероприятия запомнятся коллективу надолго, однако должна быть специальная предварительная подготовка, требующая вложения сил и времени.

57 стр., 28184 слов

Социально-психологические факторы создания успешной управленческой команды

... факторы социальной группы. 2. Выделены пути управления взаимодействием в организационной команде. структура Глава 1. Теоретический анализ объекта и предмета дипломной работы 1.1. Управленческие команды в системе управления ... внутренней среде организации компании; повысить эффективность ... эффективного ведения бизнеса. Разделение труда присуще менеджменту, в результате чего возлагаются функции управления ...

Танцевальный тимбилдинг- команде предстоит участвовать в конкурсах, требующий пластичности и красивого телодвижения, нужно будет разучить пару тройку танцев — это все входит в план соревнования. В конце всегда проходит финальный танец. За каждой группой закрепляется свой зал и тренер, который учит необходимым движениям. В задачу каждой группы входит разучить танец.

Творческий тимбилдинг — это интересные увлекательные программы, цель которых заключается в создании прочной команды за счет выполнения разнообразных творческих заданий. Общая предпосылка, из которой мы исходили при подготовке программ, состоит в том, что в каждом человеке наличествуют творческие резервы и способности, которые, при верной организации работы коллектива должны дать о себе знать. В процессе проведения увлекательных программ в течение продолжительного периода времени мы обратили внимание, что совместное выполнение творческих заданий благоприятно сказывается на психологическом климате в команде. Темы тимбилдинга очень разнообразные!

Вывод

Современный бизнес предъявляет высокие требования к деловым способностям человека. Изрядная их часть относится к взаимоотношениям между людьми.

Необходимость соответствовать этим требованиям, всё больше и больше увеличивает затраты на восстановление человеческого ресурса. Говоря другими словами на восстановление жизненной силы каждого человека компании.

Может да, а может и нет. Принять неизбежность жизни с постоянным напряжением — это один из вариантов. Один из многих вариантов. Есть другой — выкарабкаться на какое-то время из кокона, сплетённого правилами, инструкциями и установками, и убедится что вы больше, чем могли себе представить, находясь, как говорят, внутри проблемы.

Выбраться из такого состояния можно разными способами. Например — провести тимбилдинг.

Чтобы восстановить силы нужно что-то настоящее. Например, в командной игре на природе почувствовать локоть товарища, пережить совместную радость победы. Для этого и проводятся самые разнообразные корпоративные выезды, и даже создаются специализированные компании, предлагающие самые различные отдушины.

Тимбилдинг — это уникальная сфера жизнедеятельности человека. Это сфера, которая позволяет больше узнать о себе, больше узнать о тех людях, с которыми ты работаешь каждый день, больше узнать об окружающем тебя мире. Тимбилдинг — это тот уникальный сплав, который позволяет в сжатые по времени сроки прожить «жизнь в жизни», ощутить насыщенное дыхание жизни, использовать брошенный судьбой шанс, изменить и улучшить свою жизнь, сделать то, что боялся, и то, о чем давно не мечтал.

Литература

[Электронный ресурс]//URL: https://psystars.ru/referat/timbilding-v-upravlenii-pedagogicheskim-kollektivom/

1.

2.

3.

4. http://www.extremal.ru/other/1144393837/articles/1153139144.htm

5.

6.

7. http://www.sintal-training.com/Sintal_team-building.html

8. http://ru.wikipedia.org/wiki/

9.