Реферат план социального развития

Реферат

1. Функции и структура трудового коллектива предприятия

Любое предприятие представляет собой единство трех взаи­мосвязанных и взаимообусловленных подсистем: технической, экономической и социальной.

Социальное развитие включает совершенствование социаль­ной структуры коллектива, укрепление духовных основ личности и формирования у нее социально значимых качеств, повышения материального благосостояния на основе принципов социальной справедливости. Социальное развитие находит свое проявление и осуществляется через совокупность социальных процессов и со­циальных отношений. Главенствующую

Основной коллектив, Промежуточный уровень, Функции трудового коллектива, Целевая функция, Социальная функция, Социально-интегративная функция

Рассмотренные функции взаимосвязаны между собой самым тесным образом, взаимно переплетаются и иногда вступают в про­тиворечия. В связи с этим необходима четкая координация дея­тельности трудового коллектива по реализации возложенных на него функций.

структурой трудового коллектива

В зависимости от целей, которые преследуются при изучении, анализе, социальном планировании, можно выделить различные виды социальных структур предприятия:

  • производственно-функциональная (целевая) структура. Она состоит из групп, представленных производственными под­ разделениями, где преобладают формальные, служебно-деловые отношения между членами социальных групп;

  • общественно-организационная структура — формирует­ся общественными организациями предприятия (профсоюзная, творческие организации, советы трудовых коллективов, советы бригадиров и др.);

социально-психологическая структура

профессионально-квалификационная структура —

социально-демографическая структура

проявления межличностных отношений, специалисты-экономисты (экономисты по труду), социологи, руководителе всех иерархи­ческих уровней должны тщательно изучать особенности социальных групп, присущие им интересы, ориентации и типы поведения, их влияние на общеколлективную деятельность. Доскональное знание особенностей трудового коллектива позволит учесть все особенности при совершенствовании организации труда.

2. Состав и содержание плана социального развития, План социального развития коллектива

План социального развития тесно взаимоувязан по ряду пока­зателей с другими разделами плана предприятия, например, с пла­ном научно-технического развития, совершенствования организа­ции производства и управления, планом капитального строительс­тва, планом по труду и персоналу, финансовым планом, планом внешнеэкономической деятельности и с другими.

3 стр., 1491 слов

Структура и предмет прикладной социальной психологии

... занятости, социальной защиты, образования, ОВД, МО, здравоохранения), в коммерческих структурах, в частных предприятиях или в независимых неправительственных центрах (прикладные центры ... еще называют организационно-управленческим консультированием. 2 Функции и задачи прикладной социальной психологии Прикладная социальная психология выполняет разнообразные функции. Классификацию этих функций можно ...

В план социального развития предприятия включаются следу­ющие основные разделы

1. Совершенствование социальной структуры трудового коллектива.

Планирование изменений социальной структуры основано прежде всего на планировании труда и персонала как базового со­циального процесса, Предпосылкой изменений в содержании и ха­рактере труда выступает научно-технический прогресс, внедрение мероприятий которого в социальном аспекте направлено на повы­шение содержательности труда, улучшение его социальной струк­туры, стирание различий между социальными группами работни­ков и, таким образом, ведет к совершенствованию социальной структуры коллектива.

2. Улучшение условий труда и охраны здоровья работников предприятия.

3. Совершенствование оплаты труда, улучшение жилищ­ных и культурно-бытовых условий работников предприятия.

Здесь предусматривается не только общий рост уровня оплаты труда работников, но и установление правильных пропорций в Уровне заработной платы различных категорий работников, дифференциация уровня оплаты труда внутри категорий работников в зависимости от уровня сложности и конечных результатов труда. Большое внимание уделяется усилению стимулирующей роли форм и систем оплаты труда и премирования, расширению сферы и качества нормирования труда.

Улучшение жилищных и бытовых условий осуществляется на основе изучения потребностей коллектива и учета возможностей их удовлетворения путем включения в план строительства жилья (в том числе в форме долевого участия в строительстве государ­ственного жилого фонда, расширения кооперативного и индиви­дуального строительства), детских дошкольных учреждений; раз­витие и строительство объектов коммунально-бытового обслужи­вания (комплексные приемные пункты бытовых услуг, прачечные самообслуживания и т.п.).

Развитие материальной базы социально-культурных меропри­ятий и отдыха также одно из важнейших направлений планирова­ния социального развития коллектива. При планировании по это­му направлению предусматривается строительство и расширение культурно-просветительных учреждений, летних оздоровитель­ных лагерей для детей, спортивных баз и баз отдыха и т.п.

При планировании совершенствования оплаты труда, улучше­ния жилищных и культурно-бытовых условий работников пред­приятий используются такие показатели, как среднемесячная зара­ботная плата по категориям персонала; средний размер премий по категориям персонала и источникам премированиям; размер фон­да экономического стимулирования и направления его использо­вания; средняя обеспеченность работающих и членов их семей жи­лой площадью; численность работников, нуждающихся в улучше­нии жилищных условий, количество мест в дошкольных учреждениях, оздоровительных лагерях и степень обеспеченности ими работников предприятия; обеспеченность путевками в сана­тории, дома отдыха, профилактории; объем производства продук­ции (по видам) в подсобном хозяйстве; число посадочных мест в столовых на 1000 человек работающих; затраты на. реализацию мероприятий по данному разделу.

3 стр., 1406 слов

Учет труда, расходов на оплату труда и отчислений на социальные нужды

... произведенных в пользу работника, предусмотренных трудовым договором и (или) коллективным договором. Затраты на оплату труда производственных рабочих с соответствующими отчислениями на социальные нужды относятся к прямым ... и общественных обязанностей, за нахождение на военных сборах и других видов оплаты за время отсутствия на работе. Дополнительную заработную плату производственных рабочих ...

4. Воспитание личности, повышение трудовой и общес­твенной активности работников и расширение их участия в управлении производством. Многообразие рычагов воздействия на формирование личности работника определяет и разнообразие направлений этой работы. Это, прежде всего, мероприятия, нап­равленные на развитие социальной активности работников и по­вышение их роли в управлении производством, его демократиза­ция; идейно-патриотическое воспитание, трудовое, экономичес­кое, нравственное, правовое. Указанные виды воспитания тесно взаимодействуют между собой. Кроме того, выделяются эстети­ческое воспитание и культурно-массовая работа; физическая куль­тура и спорт, физическое воспитание.

Главной задачей данного раздела плана является определение перспектив совершенствования воспитательной работы, создание условий для ее высокой эффективности. Это в конечном счете спо­собствует оздоровлению социально-психологического климата в трудовом коллективе.

Результаты

3. Организационно-методические основы социального планирования

метод динамики прошлых периодов,

балансовый метод.

нормативный,

программно-целевой.

специфические методы.

Метод социометрии

Метод взаимных и групповых оценок служит для определения (оценки) уровня развития отдельных качеств той или иной личнос­ти или социальной группы в целом.

Кроме перечисленных методов используется и ряд других спе­цифических методов, требующих специальной подготовки в об­ласти социологии (например, метод эксперимента).

Правильное применение существующих методов позволяет дать оценку существующим в трудовом коллективе социальным процессам и явлениям, выработать конкретные мероприятия для плана социального развития коллектива.

Процесс разработки плана социального развития — это прежде всего поиск социальных резервов производства, определение важ­нейших путей его развития.

Разработка плана осуществляется в несколько этапов:

  • Оценка социальных параметров развития коллектива, их ана­лиз, выявление тенденций развития явлений и процессов;
  • Разработка проекта плана социального развития, где при не­посредственном участии членов трудового коллектива выявляют­ся резервы социального развития;
  • Разработка собственно плановых показателей и обеспечиваю­щих их выполнение мероприятий.

Для разработки плана социального развития на предприятии создается комиссия, состоящая из целевых групп, каждая из кото­рых отвечает за разработку отдельных разделов плана. Комиссию, как правило, возглавляет руководитель предприятия, а группы -ведущие специалисты.

Важное значение имеет материальная и финансовая обеспе­ченность социального плана. Без реального учета необходимых Ресурсов для выполнения плана и возможностей предприятия не-возможно обеспечить планомерное и действенное социальное раз-трудового коллектива.

4. Основные направления

Обобщенной характеристикой социально-психологических от­ношений в трудовом коллективе выступает состояние социально-психологического климата. Чем сплоченнее коллектив, тем лучше в нем социально-психологическая атмосфера, конечные результа­ты деятельности коллектива.

5 стр., 2314 слов

Стадии развития конфликта, методы разрешения конфликтов

... конфликты 2.Трудовые конфликты. 3. Межнациональные конфликты. 4. Социальные конфликты в разных общественных, Конфликт—явление социальное, порождаемое са­мой природой общественной жизни. Социальные ... свои действия два лидера в одном коллективе. [1.C,74] В конфликтологии с ... Дисгармония, противоречия, конфликты — постоянные и неизбежные составные части общественного развития. Конфликт — явление ...

На процесс сплочения трудового коллектива влияют различ­ные факторы, всю совокупность которых представляют общие и специфические (локальные) факторы внутриколлективной спло­ченности.

Общие факторы, К локальным факторам

организационно-технических факторов

Экономические факторы, Общественно-организационные факторы,, К социально-психологическим факторам

Признаками благоприятного психологического климата явля­ются высокая требовательность членов коллектива друг к другу; доброжелательная и деловая критика, свободное выражение соб­ственного мнения при обсуждении различных сторон работы кол­лектива; отсутствие давления руководителей на подчиненных; удовлетворенность каждого принадлежностью к коллективу; высо­кая степень эмоциональной и поведенческой включенности и взаи­мопомощи в случае возникновения различных трудностей про­изводственного и бытового характера у коллег; принятие на себя от­ветственности за состояние дел в коллективе каждым из его членов.

психологических факторов

В любом трудовом коллективе периодически возникают внутри-организационные конфликты, которые могут иметь как положи­тельную, так и отрицательную направленность. Внутриорганизационный конфликт означает столкновение противоположно направ­ленных действий работников, расхождение интересов, ценностей и норм поведения. По сфере распространения внутриорганизационные конфликты могут быть деловыми (сфера производственно-функциональных отношений) и личностными (сфера межличнос­тных отношений).

Управление процессом сплочения коллектива предполагает выявление объективных причин и субъективных условий возник­новения конфликта. Регулирование конфликта состоит из нес­кольких стадий, а именно: выяснение интересов и целей участни­ков конфликта; отделение его причин от повода; анализ предшес­твующих взаимоотношений участников; установление сферы действия конфликта; выбор способов его разрешения.

В практике управления трудовым коллективом применяются следующие способы разрешения внутриорганизационных кон­фликтов: взаимное примирение конфликтующих сторон; рассмот­рение конфликта на собрании трудового коллектива, в обществен­ных организациях и последующее принятие решения, обязатель­ного для всех участников конфликта; признание вины одним из участников конфликта; механическое уничтожение конфликта, связанное с увольнением из организации. Наиболее предпочти­тельным способом является первый, предполагающий проведение переговоров, в ходе которых уточняется предмет конфликта, выяс­няются позиции его участников и закладываются основы его раз­решения. Механическое уничтожение конфликта — крайняя мера, когда другие способы разрешения конфликтной ситуации не при­водят к желаемым результатам.

Таким образом, планирование и организация социального раз­вития коллектива, создание нормальных социально-психологи­ческих отношений в коллективе направлены на удовлетворение потребностей членов трудового коллектива, на улучшение резуль­тативности их деятельности.

6 стр., 2973 слов

Управление конфликтами и методы их разрешения

... конфликт), постконфликтная стадия (стадия разрешения конфликта). затягивается настолько, что забывается первопричина столкновения. Для предконфликтной стадии, таким образом, характерно накопление и обострение противоречий, что усиливает чувство неудовлетворенности и угрозы, делая ситуацию в коллективе ...


План социального развития предприятия