Социальное партнерство в сфере работы с семьей и детьми

Реферат

Целью программы является осуществление благотворительной деятельности, направленной на оказание социальной поддержки и защиты неблагополучных семей, детей из малообеспеченных семей и многодетных семей, включая улучшение их материального положения и социальную адаптацию на территории Северо — Западного округа г. Москвы.

Программа «Помощь без границ» предусматривает работу по следующим направлениям:

— Адресная поддержка неблагополучных семей, в том числе находящихся в затруднительном материальном положении, включая сопровождение детей из неблагополучных семей и малообеспеченных семей по средствам материальной помощи при покупке одежды, школьных принадлежностей, лекарств и путевок в летние детские оздоровительные лагеря.

  • Взаимодействие с органами государственной власти, государственными и муниципальными учреждениями на местном уровне.
  • Содействие социальной адаптации детей из неблагополучных семей в обществе путем организации досуговых культурных мероприятий.

2. «Жизнь без границ».

Целью программы является оказание помощи, направленной на оказание социальной поддержки и защиты детям-инвалидам и семьям детей-инвалидов. Предусматривается помощь в улучшении их материального положения. Помощь в организации социальной реабилитации.

Программа «Жизнь без границ» предусматривает работу по следующим направлениям:

  • Адресная поддержка инвалидов (материальная).

  • Организация мероприятий в поддержку инвалидов, направленных на социальную адаптацию в обществе, в том числе сборы и отчисления (именные и в фонды).

  • Помощь в организации обучения и трудоустройства инвалидов.
  • Взаимодействие с органами местного самоуправления, государственными и муниципальными учреждениями.
  • Покупка дорогостоящих медикаментов и специальной техники.
  • Организация культурного досуга.

3. «Здоровые дети в здоровой семье».

Целью программы является осуществление деятельности, направленной на содействие улучшению и сохранению здоровья детей из малообеспеченных семей, детей из девиантных семей, а так же включая детей инвалидов 1,2, и 3 группы, путем организации материальной помощи и организации культурно-развлекательных мероприятий информативной направленности о ценности здоровья и здорового образа жизни.

5 стр., 2035 слов

Дети-инвалиды, как объект социальной работы

... журнальные статьи, статистические сборники. Объектом моего исследования являются дети с ограниченными физическими возможностями. Предметом исследования выступают основные направления социальной работы в отношении детей-инвалидов. Цель курсовой работы - проанализировать проблемы детей-инвалидов, ...

Программа предусматривает работу по следующим направлениям:

  • Оказание систематической, комплексной и долгосрочной материально-финансовой помощи и поддержки детям из малообеспеченных, социально незащищенных семей, детям-инвалидам.
  • Организация досуга детей из малообеспеченных семей;
  • Реализация проектов, направленных на укрепление здоровья детей и их родителей, профилактику здорового образа жизни.
  • Помощь в организации санаторно — курортного лечения;
  • Взаимодействие с органами местного самоуправления, государственными и муниципальными учреждениями.

Так же по средствам социального партнерства были реализованы следующие проекты:

«Добрые волшебники» Описание: День Рождения — самый любимый детский праздник. В течение всего года дети с нетерпением ждут именно этого дня, поэтому именно в этот день им необходимо почувствовать любовь и заботу окружающих их людей. А какой же День Рождения может быть без подарка и праздничного торта со свечками? В бюджет КЦСО, как всем известно, не закладываются средства на подарок каждому ребенку, и часто подарком на день рождения является небольшая мягкая игрушка, а «праздничный торт» — это порезанные дольками апельсины и чай (из личных наблюдений).

При поддержке коммерческих организаций детские дни рождения становятся ярче, и у ребенка появляется возможность получить на день рождения подарок своей мечты.

Празднование детских дней рождения помогает не только сделать детей счастливыми, но и укрепить отношения в семье. «Уроки доброты» Цель: осуществление деятельности, направленной на социальную адаптацию детей, оказавшихся в сложной жизненной ситуации, в неблагополучной семье. Мероприятия организуются с участием детей из благополучных семей. Так дети учатся быть толерантными и терпимыми друг к другу. «Счастье — это когда все дома» Цель: осуществление деятельности, направленной на стабилизацию эмоциональной обстановки в семье. Помощь одиноким родителям и семьям, имеющим временные трудности.

Таким образом, благодаря социальному партнерству деятельность Щукинского центра социальной защиты в отношении семьи и детей стала богаче, успешнее и разнообразнее. Помимо мероприятий, предусмотренных уставом, центр имеет возможность оказывать неблагополучным семьям не только психологическую и педагогическую поддержку, но и материальную.

2.

3. Возможности развития социального партнерства, как средства помощи семье и детям

В настоящее время у Щукинского КЦСО семьи и ребенка есть ряд приоритетных планов по улучшению качества и возможностей дальнейшего ухода. Среди них:

1. организация в отделении моциально — медицинской помощи с привлечением следующих специалистов:

  • врач-невролог,
  • логопед-дефектолог,
  • медсестра по массажу,
  • инструктор ЛФК,
  • специалист по арттерапии.

2. открытие отделения социальной реабилитации.

Реализации данных планов препятствует:

  • отсутствие финансовых возможностей для привлечении необходимых специалистов
  • отсутствие дополнительной площади.

Реализация приоритетных планов возможна по средствам социального партнерства, в том числе при помощи привлечения к сотрудничеству социально ориентированных коммерческих организаций, таких, как «Кока — кола Эйч

БиСи Евразия», «Макдональдс», благотворительные фонды города Москвы и др.

7 стр., 3497 слов

Социальная педагогическая деятельность с детьми группы риска

... работы с подростками группы риска. Задачи исследования: 1. Проанализировать психолого-педагогические исследования, раскрывающие деятельность социального педагога с детьми группы риска. 2. Определить особенности социально-педагогической работы с детьми группы риска и их семьями. 3. Провести экспериментальное исследование по выявлению личностно-эмоциональных особенностей детей группы риска ...

Лучший способ реализовать планы улучшений — получить грант социальной направленности. Однако, на территории Северо — Западного округа г. В Москве нет единого социально-ориентированного благотворительного фонда, способного осуществлять подобную координационно-распределительную деятельность, что также является приоритетным направлением деятельности проекта.

Социальное партнерство предлагает широкие возможности для помощи семьям и детям.

Организация помощи может носить различные формы — разовая помощь. Помощь по длительному договору, взятие под опеку, кураторство и пр. Но есть и более успешные и действенные способы. В частности, по средствам организации Фонда местного сообщества (ФМС), который на современном этапе является одной из быстро развивающихся форм благотворительности на низовом уровне. В настоящее время эта форма является одной из самых быстрорастущих и существует более чем в ста странах мира, в том числе в России.

ФМС основана на том факте, что в ее состав входят органы управления представителей фондов из всех трех основных секторов общества: правительства, бизнеса и коммерческих организаций. Местные фонды объединяют общественные и административные ресурсы попечителей, человеческие ресурсы волонтеров, финансовые ресурсы донорских организаций.

Большим преимуществом такого метода реализации социального партнерства является то, что на местном уровне фонд может быть зарегистрирован как некоммерческая организация. При этом принципы его бизнеса и управления очень просты, что позволяет легко управлять ресурсами фонда.

Важным принципом ФМС является проведение открытого конкурса при распределении средств среди бенефициаров — некоммерческих организаций города или области.

Базовым фундаментом фонда, по примеру западных структур, может быть учредительный совет — высший руководящий орган фонда. В западных фондах он имеет право принимать и утверждать решения, касающиеся жизни фонда. В него входят по одному представителю от учредителей. Учредителями являются коммерческие организации, которые занимаются организацией помощи социальным структурам, в том числе направленным на оказание помощи семье и детям.

Попечительский совет делегирует часть своих полномочий Попечительскому совету. Разделение властей очень часто происходит «эмпирически» и несколько различается в разных фондах. Попечительский совет — стратегический орган в деятельности фонда. Попечительский совет осуществляет надзор за деятельностью организации, использованием средств организации (в том числе за целесообразностью их использования), соблюдением законодательства, а также представляет на рассмотрение совета учредителей долгосрочные программы деятельности организации. В отличие от совета фонда, который обязан собираться один раз в год, совет фонда собирается не реже двух раз в год, а также может проводить внеочередные проверки деятельности учреждения.

Структура управления организацией — постоянно действующий коллегиальный орган. Управляющие структуры занимаются всеми необходимыми финансовыми и юридическими вопросами, как то: подготовкой годового отчета, определяет внутреннюю структуру органов организации и утверждает положение о них. В компетенцию правления входят все вопросы, касающиеся кадровой деятельности фонда, включая назначение директора и внутренние правила.

3 стр., 1247 слов

Внебюджетные социальные фонды

... их социальным назначением и утвержденными законами. Отчет об исполнении бюджета федерального государственного внебюджетного фонда составляется органом управления фонда и представляется Правительством РФ на рассмотрение и утверждение Государственной Думой и Советом ...

В функции структуры управления также входит организация административных расходов фонда. Но главная задача управляющей структуры — распределение средств на конкурсной основе (выполнение функции грантового коммитета) и утверждение благотворительных программ организации. В правление могут входить представители учредителей и благотворителей, органы власти, эксперты.

Создание фонда по примеру организации западных структур такого типа может происходить в несколько этапов. Основная задача первого этапа — создание инициативной группы, члены которой должны понять идею базовой модели местного сообщества и разъяснить ее представителям власти, бизнеса и некоммерческих организаций. Обычно проводятся встречи групп (по отдельности для каждой группы) с руководителями уже существующих фондов: исполнительным директором, членами правления и попечительского совета. В ходе этих встреч выясняются все непонятные вопросы и согласовываются предложения по организации фонда на конкретной территории.

На втором этапе разрабатывается устав и привлекаются организации, которые должны быть в числе учредителей фонда.

Учредителями фонда могут быть коммерческие структуры, физические лица, а также некоммерческие организации. Как показывает практика, в качестве соучредителей эффективно приглашать бизнес-ассоциации, крупные и средние коммерческие организации, действующие на территории будущего фонда, и самых авторитетных и профессиональных специалистов. В дальнейшем они определяют, каким социальным структурам будет оказываться помощь, на каких условиях и в какой форме.

Следует отметить, что государственные органы и органы местного самоуправления не могут выступать учредителями. Организации-учредители делегируют своих представителей в совет фонда и могут быть членами совета фонда и совета фонда. Кроме учредителей, в органы управления фонда (только в попечительский совет и правление) могут входить представители городских властей и общественности, не являющиеся учредителями фонда.

Третий этап создания фонда, который начинается после регистрации, — это определение приоритетных для данного направления направлений финансирования.

Для этого принято проводить оценку состояния района, а при необходимости проводить специальные исследования, чтобы выбранные цели были понятны местному сообществу и могли бы обеспечить получение финансирования со стороны бизнеса, который заинтересован во взаимовыгодном сотрудничестве.

Четвертый шаг — организация грантовых конкурсов. Для выбранных стратегических целей средства привлекаются от предприятий и других источников, а затем направляются в порядке договорных обязательств для реализации запланированных социальных мероприятий. Его освещение в СМИ позволит фонду укрепить свой имидж и привлечь дополнительных сторонников как из бизнеса, так и из общественных организаций.

Пятым важным шагом в создании фонда можно назвать первый отчет, который необходимо подготовить и публично представить всем заинтересованным сторонам.

При формировании органов управления фондом используется принцип сбалансированности: желательно, чтобы в этих органах было равное представительство структур компаний, органов местного самоуправления и представителей общественности. Например, если три человека в совете директоров представляют корпоративные структуры, также должно быть три представителя правительства и общественности. Такое соотношение позволяет иметь равное представительство всех секторов местного общества в органах управления фондом и создает гарантию независимости (от местных органов самоуправления либо от предпринимателей, либо от некоммерческих организаций).

11 стр., 5239 слов

Финансы деньги и налоги : Финансы организаций социальной сферы

... средств между регионами), социальный (распределение средств между социальными слоями населения). Более 80% средств государственного потребления составляют бюджетные средства. Поэтому вполне естественно, что эти средства в основном распределяются через бюджетную систему. Остальные фонды ... распределения между производственной и непроизводственной сферами. Инфраструктура оказывает глобальное влияние на ...

Очень часто в соответствии с уставом организации предусмотрен механизм привлечения к управлению представителями власти и известных людей компании.

Еще одна важная особенность организации — отсутствие конфликта интересов. Это особенно важно при привлечении некоммерческих организаций в инициативную группу или органы управления фондами. В данном случае конфликт интересов может состоять в том, что некоммерческие организации, участвующие в создании фонда или в органах управления, захотят затем получать средства из фонда на конкурсной основе или вне ее. В связи с этим данные аспекты должны быть предварительно оговорены.

Учет данных принципов и последовательности шагов по созданию фонда помогут создать некоммерческую организацию, которая:

1) привлекает местные финансовые средства;

2) создает благотворительный капитал (средства долгосрочного финансирования);

3) поддерживает социальную деятельность на своей территории преимущественно посредством выдачи целевых благотворительных пожертвований с определенной периодичностью, а также благодаря консультированию и иной помощи;

4) занимается развитием филантропии, проводит постоянный мониторинг нужд и запросов нуждающихся и учитывает их в своей деятельности;

5) полностью независима от других организаций и способна оказывать поддержку местному сообществу на основе независимой оценки;

6) создает органы управления из людей, представляющих три сектора общества, и вовлекает в экспертный совет и другую деятельность фонда широкий круг жителей;

7) постоянно публикует годовой отчет и информацию о своей деятельности;

8) в своей работе использует ясные и четкие принципы управления, открытость, равные возможности.

Основная задача фонда как финансового механизма — обеспечить финансирование мероприятий, основанных на поддержке семьи и детей.

При этом:

Во — первых, деятельность фонда ограничена определенной территорией. Он является центром сообщества и действует на местном уровне. Фонд всегда внимательно относится к проблемам общества и может эффективно решать социальные проблемы, отвечая на приоритетные потребности населения и развивая общественную самоорганизацию.

Во-вторых, средства собираются на местах, что способствует развитию культуры благотворительности и благотворительности в российском обществе. Используя концепцию потребностей доноров — когда фонд местного сообщества рассматривается как инструмент для удовлетворения благотворительных потребностей донора, фонд стимулирует преобразование деятельности бизнес-сообщества в сторону корпоративной социальной ответственности. Бизнес — сектор становится сопричастным к решению социальных задач территории, участвует в решении проблем социальной сферы и делает это с удовольствием [5, «https:// «].

В-третьих, вкладывая средства в постоянный благотворительный капитал, фонд местного сообщества представляет собой стабильную организацию, способную нести расходы по своей деятельности, независимо от внешних источников финансирования или конкретной группы и ее «эгоистических» интересов.

63 стр., 31354 слов

Социальная ответственность корпорации в современных условиях ...

... ответственно участвуют наиболее значимые силы. Взаимодействие политических, социальных и экономических субъектов, основанное на принципах социального партнёрства, позволяет обеспечить стабильное поступательное развитие государства. С ... виды КСО 1.2 Типы КСО 1.3 Принципы формирования КСО 1.4 Преимущества реализации КСО 2. Сравнительный анализ западных и российских моделей КСО 2.1 Западные модели КСО ...

Поэтому, с одной стороны, фонд является финансовым партнером некоммерческих организаций, с другой — формирует их профессионализм, проводя семинары, тренинги, обучая их проектной деятельности, создавая для них конкурентную среду.

Таким образом, некоммерческие организации в результате деятельности фонда получают новые финансовые возможности, новые проекты, новые социальные технологии и возможности, становятся действительно конкурентоспособными и устойчивыми к различным изменениям, становятся более профессиональными.

А для граждан и инициативных групп это, прежде всего, возможность самореализации, а также отличный способ не сидеть сложа руки, а самому участвовать в решении своих проблем.

В — четвертых, местная власть получает поддержку в решении социально значимых проблем, помощь в администрировании распределения бюджетных средств (они распределяются наиболее эффективно),

Еще одна, пятая, отличительная черта ФМС состоит в том, что фонд оказывает целый ряд квалифицированных услуг бизнесу. В частности, благодаря фонду компании могут избавиться от толпы «просителей», вымогающих благотворительные средства, и получить отчет об использовании пожертвованных через ФМС средств, а также иметь возможность лично участвовать в их распределении. Бизнес выиграет также от развития территории, в которую вкладывает средства ФМС.

Любая компания, сотрудничающая с фондом, повышает свой статус в сообществе, реализуя благотворительные программы, востребованные населением. Бизнес может быть уверен, что средства, потраченные через фонд, будут использованы с максимально возможной эффективностью.

И, наконец, в — шестых, фонд местного сообщества (ФМС) — это коллегиальный орган управления и принятия решений. Распределять средства пи помощи грандов на конкурсной основе и управлять фондом призваны все три сектора гражданского общества на паритетной основе. Такое объединение сил и ресурсов «выгодно» каждой из сторон.

Таким образом, принципы социального партнерства могут быть реализованы более масштабно. Целенаправленно и успешно по средствам создания организации, которая будет являться посредником между нуждающимся в помощи социальным сектором и готовым эту помощь оказать коммерческим и некоммерческим сектором на конкурсной основе при помощи грандов. В таком случае принципы социального партнерства будут реализованы гораздо более успешно, чем на основах спонсорства и разовой помощи со стороны тех же коммерческих структур.

Заключение

В течение времени социальное партнерство перешагнуло из рамок трудовой сферы, уверенно встроившись в ткань отношений самых разных социальных субъектов, групп, общностей. Все чаще социальное партнерство стало выступать в качестве инструмента стратегического планирования, комплексного развития территориальных образований, играя важную, подчас определяющую роль в принятии управленческих решений.

Социальная сфера, как известно, выполняет в обществе ряд жизненно важных функций — социализации социальных субъектов, трансляции и обогащения социального опыта, формирования и развития ценностных ориентаций и пр. Социальное партнерство, особенно реализующееся в моделях межсекторного взаимодействия, участия в социальных проектах, способствует формированию и развитию общечеловеческих ценностей и т. п. При этом собственно формирование этих образов у социальных субъектов в значительном числе случаев выступает как суперпозиция по отношению к другим мотивациям. Иными словами, формирование образов в процессе социального партнерства в социальной сфере имеет для индивидов и социальных групп самоценное и подчас определяющее значение.

43 стр., 21125 слов

Управление социальным развитием региона

... Целью данной работы является исследование теоретических и практических аспектов управления социальным развитием региона (на примере Республики Марий Эл). Задачами исследования явились: определение ... является система управления и, в частности, механизм реализации функции управления социальным развитием региона. В соответствии с поставленными задачами, объектом и предметом исследования, ведущим ...

Социальное партнерство в социальной сфере играет все боле важную роль, выполняя такие значимые функции, как социализация, обогащение социального опыта, формирование ценностных ориентаций и оказание материальной помощи. Службы социальной поддержки населения при этом становятся одним из объектов сотрудничества экономического сектора с сектором социальным именно на принципах социального партнерства.

Семья на современном этапе своего развития по — прежнему продолжает оставаться той основной ячейкой, в которой воспитывается ребенок, а потому является центром внимания различных социальных служб.

На современном этапе выработан целый ряд форм и методов помощи неблагополучным семьям, в том числе и на принципах социального партнерства. Примером успешной работы с данной категорией являются комплексные центры социального обслуживания и отделения помощи семье и детям, находящиеся при них.

Работа отделения помощи семье и детям в своей основной структуре и направленности имеет целью помощь нуждающимся семьям, находящимся в тяжелой жизненной ситуации. Основная направленность в данной работе заключается в том, чтобы сохранить основную функцию семьи — воспитательную.

На данных основах выстраивает свою работу с коммерческими организациями и КЦСО «Щукино».

Основная деятельность руководства отделения помощи семье и детям направлена на заключение договоров с коммерческими организациями с целью реализации разработанных программ помощи семье и детям в материальном плане.

С учетом того, что основным контингентом помощи являются именно материально нуждающиеся семьи и дети, КЦСО «Щукино» ставит в свою базовую ориентацию на социальное партнерство поиск спонсоров.

Главной задачей в организации работы с семьей на принципах социального партнерства является заинтересовать потенциального, либо уже действующего спонсора в помощи.

На принципах социального партнерства КЦСО «Щукино» успешно реализует целый ряд мероприятий, программ и проектов помощи семье и детям различных категорий.

По средствам социального партнерства деятельность КЦСО «Щукино» в отношении семьи и детей стала более насыщенной, успешной и разнообразной. Помимо мероприятий, предусмотренных уставом, центр имеет возможность оказывать неблагополучным семьям не только психологическую и педагогическую поддержку, но и материальную.

Список литературы , Архангельский В. Н., В. В. Любовь, Е. Б. Программа

Витек К. Проблемы супружеского благополучия. — М., 2008.

М. С. Молодая, С. В. Государственная, И. Ф. Первые, М. С. Российская, В. А. Основы

Якимец В. Социальное партнерство в России: Исследования, механизмы, опыт // Социальное партнерство Инф. Бюллетень Коми Рег. Центр управл. для женщин, Проект ПРООН. 2001. № 11 (4).

9 стр., 4188 слов

Формы социального обслуживания семьи и детей

... из ведущих и динамично развивающихся компонентов социальной сферы. 1. Формы социального обслуживания семьи и детей Социальное обслуживание семьи с несовершеннолетними детьми в настоящее время — это социальная помощь и поддержка членов семьи, попавших в трудную жизненную ситуацию, оказание им комплекса ...

В. Н. Межсекторное, Никовская Л. И.

Архангельский В.Н. К вопросу о семейной политике и социальной поддержке семей в Российской Федерации // Семья в России, 2004, № 1 с. 22.

Трудовой кодекс 2001, ст. 23

В. А. Основы

31.

В. Н. Межсекторное, Никовская Л. И., В. А. Основы

76.

В. В. Любовь, М. С. Молодая

90.

И. Ф. Первые

68.

Е. Б. Программа

96.

Архангельский В.Н. К вопросу о семейной политике и социальной поддержке семей в Российской Федерации // Семья в России, 2004, № 1 с. 24.

С. В. Государственная

48.

М. С. Российская

67.