Внедрение планирования и стандартов экономической безопасности в управление хозяйствующего субъекта

Реферат

Управление хозяйствующим субъектом, а, в частности, обеспечение его экономической безопасности является многоаспектным, комплексным и сложным процессом. По этой причине важно иметь продуманный, системный подход в данном вопросе. Так, например, управление и обеспечение экономической безопасности не могут обойтись без планирования финансово-хозяйственной деятельности и наличия каких-либо стандартов экономической безопасности.

Планирование ставит своей целью спрогнозировать будущее развитие, увидеть возможные угрозы и риски, найти альтернативные пути решения проблем. Все это помогает выбрать оптимальный путь функционирования хозяйствующего субъекта. Стандарты экономической безопасности направлены на формализацию обеспечения нормальной работы компании, защиты ее от негативных внутренних и внешних воздействий. Далее в работе будут рассмотрены несколько вариантов планирования и стандартов экономической безопасности, которые могут внедряться в управление хозяйствующих субъектов.

1. Планирование как часть управления хозяйствующим субъектом

Планированием принято называть разработку и установление руководством предприятия, системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и в какой-либо перспективе. Планирование является центральным звеном всей системы хозяйственного механизма управления производственным процессом. Планирование, административное управление и контроль над деятельностью предприятия в зарубежной практике принято обозначать одним понятием — «менеджмент».

Выделяют несколько методов планирования: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математические, графоаналитический и программно-целевые.

Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниках их покрытия, а также между разделами плана. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы с численностью работающих. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др.

Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.

9 стр., 4042 слов

Планирование социально-экономического развития предприятия

... является оценка достигнутого технико-организационного уровня развития предприятия, состояние ресурсной базы и выявление внутрихозяйственных резервов. В данной курсовой работе планирование осуществляется для многопрофильного предприятия, работающего в условиях экономических реформ. Поэтому разработка основных ...

Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.

Графоаналитический метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Сетевые графики являются разновидностью графоаналитических методов. С их помощью моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам, например, реконструкция отдельных помещений гостиницы, освоение нового оборудования и др.

Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Характерная черта программы — ее нацеленность на достижение конечных результатов. Стержнем программы является генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями, которые наделяются необходимыми ресурсами. На основе ранжирования целей (генеральная цель — стратегические и тактические цели — программы работ) составляется граф типа «дерево целей» — исходная база для формирования системы показателей программы и организационной структуры управления.

По срокам различают следующие виды планирования: перспективное, текущее и оперативно-производственное.

Перспективное планирование основывается на прогнозировании, иначе его называют стратегическим планированием. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции/услуг, сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т.д. Перспективное планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10—15 лет) и среднесрочное (5 лет), или пятилетнее, планирование. Рассмотрим различные виды планов и их особенности.

Долгосрочный план, на 10—15 лет, имеет проблемно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограниченно.

Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном (пятилетнем) плане. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, маркетинговые исследования, увеличение доли рынка и т.п.

В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не имеют обязательного характера, и ряд предприятий разрабатывают долгосрочные планы сроком на 5 лет, среднесрочные на 2—3 года.

59 стр., 29003 слов

План комплексного социально-экономического развития предприятия

... как из экономических, так и из экологических аспектов. Стратегической целью предприятия являлось установление лидерских позиций в производстве и продаже качественных и современных керамических ... было рассмотреть вопросы управления, связанные с маркетинговой политикой предприятия. Необходимо было разработать ряд направлений по совершенствованию процесса управления конкурентоспособностью продукции ООО ...

Текущее (годовое) планирование, как правило, разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на показатели всего предприятия и его подразделения.

Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям, например, в гостинице или ресторане гостиницы: подразделение (цех) → участок → бригада → рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичной и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей. Завершающим этапом оперативно-производственного планирования является сменно-суточное планирование.

В итоге, после внедрения планирования, оно должно быть разделено на примерно следующие этапы:

  1. определение целей, стоящих перед хозяйствующим субъектом;
  2. анализ внутренней и внешней среды;
  3. поиск альтернатив;
  4. составление прогноза и оценка наилучшей альтернативы;
  5. принятие решения, постановка плановых заданий;
  6. разработка плана.

Таким образом, планирование обеспечивает продуманный подход к управлению компанией и обеспечению ее экономической безопасности, позволяя провести полноценный анализ текущей и будущей ситуации, составить на его основе обоснованный прогноз.

2. Использование стандартов обеспечения экономической безопасности.

Планирование действительно позволяет систематизировать процесс управления хозяйствующим субъектом, однако выявленные по ходу планирования угрозы и риски требуют определенных действий со стороны субъектов обеспечения экономической безопасности той или иной организации. Ситуативное и нерегламентированное реагирование на стоящие перед компанией вызовы и опасности может привести к катастрофическому ущербу, невозможности дальнейшего функционирования. По этой причине важно внедрение стандартов обеспечения экономической безопасности для наиболее рационального управления рисками хозяйствующего субъекта.

В наши дни существует несколько моделей таких стандартов. Среди них можно выделить ISO, COSO, FERMA, BASEL II и др. Области применения данных стандартов достаточно разнообразны. Например, сфера деятельности ИСО касается стандартизации во всех областях, кроме электротехники и электроники, относящихся к компетенции Международной электротехнической комиссии (МЭК, IEC).

Некоторые виды работ выполняются совместными усилиями этих организаций. Кроме стандартизации ИСО занимается проблемами сертификации.

ИСО определяет свои задачи следующим образом: содействие развитию стандартизации и смежных видов деятельности в мире, с целью обеспечения международного обмена товарами и услугами, а также развития сотрудничества в интеллектуальной, научно-технической и экономической областях.

Затрагивает ИСО и непосредственную стандартизацию в области управления рисками. Стандарт ISO/IEC 31010:2009 «Менеджмент риска. Методы оценки рисков», разработан Международной организацией по стандартизации (ИСО) совместно с МЭК (Международная электротехническая комиссия) и призван оказать помощь организациям в осуществлении принципов и руководящих указаний управления рисками, изложенных в опубликованных ранее стандартах ISO 31000:2009 и ISO Guide 73:2009. Данные три стандарта предоставляют организациям всех типов удобный инструментарий управления рисками.

13 стр., 6072 слов

Управление рисками в проектной деятельности. 1. 1 Понятие и риска ...

... проекта, произведена качественная и количественная оценка рисков. В третьей главе рассматриваются методы снижения рисков в проектной деятельности. В ... управление рисками и отдаваться воле случая. Виды проектных рисков многообразны. Например одна из возможных классификаций: 1) По сферам проявления: экономический, политический, законодательно-правовой, экологический, технико-технологический, социальный ...

Областью применения стандарта ISO/IEC 31010 является:

  • концепция оценки рисков;
  • оценка рисков процесса;
  • выбор методов оценки рисков.

В соответствии с текстом стандарта, оценка рисков не является автономной деятельностью и должна быть полностью включена в другие компоненты процесса управления рисками.

Стандарт отражает существующую практику и разъясняет возможные последствия, их вероятность и факторы, способствующие их смягчению. В стандарте приведены примеры ряда методов, с конкретными ссылками на другие международные стандарты, где концепция и применение методов описаны более подробно.

Стандарты COSO–ERM, Basel II, RMS ориентированы на достижение определенной цели. Если Basel II устанавливает четкие ограничения на минимальный размер регуляторного капитала, то RMS преследует получение максимальной доходности, и только стандарт COSO–ERM отражает стремление к балансу между доходностью и риском. Отсюда и разброс в типах рассматриваемых каждым стандартом рисков: максимальный набор у COSO–ERM, средний – в стандарте RMS, минимальный – в стандарте Basel II.

Трудности проработки методов управления рисками при стремлении к балансу доходности и риска привели к тому, что стандарт COSO–ERM в качестве основного способа управления рисками предлагает непрерывный мониторинг и контроль рискованных процессов, т. е. методологию управления рисками, практическая реализация которой связана с необходимостью проведения дополнительной разработки и, в конечном итоге, с большими накладными расходами. В стандарте RMS баланс между рискованностью сделок и максимизацией доходности рекомендуется компенсировать переносом риска на третью сторону, например, хеджированием или страхованием.

Несмотря на различия в целях и методах управления рисками, каждый стандарт утверждает необходимость непрерывности процессов мониторинга и контроля рисками.

Оценка рисков является неотъемлемой частью управления рисками, который предусматривает структурированный процесс, ставящий целью выявление того, какие цели организации могут быть затронуты рисками. Оценка рисков используется для анализа рисков с точки зрения последствий и их вероятности, до того, как организация примет решение о дальнейших мерах, если это потребуется.

Оценка рисков предоставляет лицам, принимающим решения, а также ответственным сторонам четкое понимание рисков, которые могут повлиять на достижение целей, а также информацию об адекватности и эффективности контроля. Стандарт обеспечивает основу для принятия решения о наиболее целесообразном подходе, он будет использоваться для принятия решения для конкретных рисков, а также выбора между различными вариантами.

Выбор определенного стандарта в качестве основного для предприятия является серьезной задачей, иногда, организация пользуется несколькими стандартами одновременно, что приводит к неопределенностям в процессах управления рисками. Выбор стандарта управления рисками или его сбалансированное расширение требует детального понимания требований каждого стандарта и способов их практического применения (внедрения), а так же зависит от уровня зрелости как процессов управления рисками, так и процессов управления информационными технологиями организации.

13 стр., 6474 слов

Корпоративная социальная ответственность: количественная оценка ...

... этому синергии и проявляются в таких сферах, как финансы, маркетинг, продажи, управление репутацией и рисками. Кроме того, с учетом активно растущего тренда социально ответственного инвестирования ( ... опрошенный представитель руководства российских компаний (в рамках исследования «Национальный вклад в глобальный контекст КСО», проводимого в России в 2008г в сотрудничестве с Economist Intelligence ...

Заключение

В завершении необходимо еще раз отметить, что правление хозяйствующим субъектом и обеспечение его экономической безопасности необходимо обеспечить системным подходом. Планирование должно позволять управлять компанией на основе полноценного анализа текущей и будущей ситуации. Оно должно включать в себя определение целей хозяйствующего субъекта, оценку внутренней и внешней среды, поиск альтернатив, принятие на его основе решения и составление плана деятельности.

Также важно правильно подходить к анализу рисков и экономической безопасности, основывать их на стандартизированном подходе. Выбор определенного стандарта в качестве основного является ключевой задачей, требующей детального понимания условий каждого стандарта и способов их внедрения.

Список использованных источников

[Электронный ресурс]//URL: https://psystars.ru/referat/filosofiya-ekonomicheskoy-bezopasnosti/

1. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Высш. Школа, 2015.

2. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций – М.: ИНФРА-М, 2013.

3. Грюнендаль Г., Воз Д. Анализируя риски, управляем стоимостью компании. М., 2015

4. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. Мн.: «Новое знание», 2014.

5. Самуэльсон П. Экономика. — М.,2015.

6. Уткин Э.А. Менеджмент: Учебник. – М.: ТЕИС, 2013.

7. Россия в ВТО: проблемы, задачи, перспективы. Сборник научных статей, вып. 13/ Под общей редакцией проф. В.В. Тумалева. – СПб.: НОУ ВПО «Институт бизнеса и права», 2013.