Организация как сложная социально-экономическая система

Реферат

Термин «организация» употребляется в различных смыслах. В первом он обозначает социальный институт — сложную открытую искусственную систему, созданную для решения каких-либо задач общества. Во втором смысле это процесс сознательного воздействия субъекта на объект с какой-либо целью. В третьем смысле — это свойство системы содержать некий порядок отношений между элементами с целью обеспечения функциональности системы. Рассмотрим ряд определений понятия «организация», приводимых авторами.

Организация (фр. organization) — совокупность людей, групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решения какой-либо задачи на основе принципов разделения труда, разделения обязанностей и иерархической структуры. Но задачи не всегда решаются на основе принципов разделения труда, и не всегда в организации присутствует иерархия (например, кооператив предполагает равные права и обязанности участников).

Из данного определения вытекает лишь наличие группы (т. е., как минимум два человека) и принцип целеобъединения ее участников.

«Организация — форма объединения людей для их совместной деятельности в рамках определенной структуры». Из данного определения следует, что организации свойственна структура и форма объединения.

«Организации возникают тогда, когда достижение каких-либо общих целей осуществляется через достижение индивидуальных целей или же когда достижение индивидуальных целей осуществляется через выдвижение и достижение общих целей».

«Организация — это сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели».

«Организация — это сложная динамическая система, имеющая цель. Сложная система здесь однозначно трактуется как система, состоящая из динамических подсистем, одна или несколько из которых являются системами решающими, т. е. , способными к актам выбора и решения». Следует сказать, что система, один из элементов которой — человек, называется социальной.

Таким образом, обобщая сказанное выше, дадим следующее определение. Организация — это сложная искусственная открытая социально-экономическая система, являющаяся подсистемой мирового хозяйства, созданная для решения задач общества (включая участников организации).

12 стр., 5943 слов

Упорство и настойчивость – важные качества для достижения целей

... упорства, одна из черт в характере человека, позволяющая достигать поставленных целей ... устойчивое наблюдение, упорство в решении мыслительных задач. Если в 1-м и ... через продолжительное количество времени. Преодолевать жизненные трудности, совершать ошибки, но идти дальше несмотря на неудачи и провалы. Влечение к победе, достижению ...

Внутренняя среда организации может быть представлена моделями ее состава, структуры и функций, в которых организация обычно рассматривается как система, состоящая из двух подсистем — управляющей (все органы управления организацией) и функциональной (подсистема, состоящая, в свою очередь, из подсистем, обеспечивающих выполнение функций организации или, как еще говорят, миссии) [6, «https://все-знания.рф»].

Основные функции управляющей системы (системы менеджмента) заключаются в планировании, организации, мотивации и контроле над процессами управляемой подсистемы организации. Все перечисленные выше функции осуществляются посредством разработки управленческих решений на разных уровнях иерархии управляющей системы (системы менеджмента).

Сущность управленческого решения заключается в том, что оно (с позиции теории систем) — необходимый специфический нематериальный компонент системы менеджмента и присутствует в той или иной форме в процессе выполнения всех функций данной системы.

Одновременно управленческое решение — функция (как функция разработки управленческого решения), в ходе выполнения которой расходуются ресурсы (в зависимости от уровня управленческого решения могут расходоваться все существующие виды ресурсов).

Необходимая для принятия управленческих решений информация поступает в систему менеджмента как из внешней среды по каналам прямой связи, так и из внутренней посредством каналов обратной связи.

Управление — это функция управляющей системы в отношении управляемой, заключающаяся в оказании воздействий, направленных на обеспечение требуемой функциональности управляемой системы. Все принципы управления сложными социально-экономическими системами определяются спецификой состава и функций таких систем.

Социально — значит не только содержащая в составе людей, но и выполняющая социальную функцию.

Экономическая — значит выполняющая какую-либо экономическую функцию по переработке и трансформации ресурсов.

Перечислим эти принципы:

  • 1. Принцип целенаправленности, означающий целевую ориентацию организации и соответственно целевую ориентацию всех ее подсистем;
  • 2. Принцип необходимости и достаточности функции (наличие необходимых при отсутствии дублирующих функций или функций, без которых функциональность системы не нарушается);
  • 3. Принцип непротиворечивости одновременно осуществляемых управляющих воздействий;
  • 4. Принцип единства компетенции в принятии решений и ответственности за их последствия (например, когда принимается групповое решение, кто в таком случае несет ответственность?);
  • 5. Принцип подчинения целей элемента (подразделения, отдела, конкретного исполнителя) целям системы (организации, подразделения, отдела — соответственно);
  • 6. Принцип «по команде» означает, что управленческое решение проходит все уровни иерархии, не пропуская их, то же касается и канала обратной связи;
  • 7. Принцип соответствия элемента системы (подразделения, отдела, конкретного исполнителя) его функции;
  • 8. Принцип соответствия функции, назначаемой элементу (отделу, конкретному лицу), его функциональной пригодности;
  • 9. Принцип двух единства миссии (функции) вовне и миссии (функции) вовнутрь как одной функции организации в отношении общества (как социально-экономической надсистемы более высшего порядка), «человека» как одновременно элемента системы «организация» и элемента системы «общество» и собственно самой системы «организации» как подсистемы «общество» и надсистемы «человек»;
  • 10.
    8 стр., 3763 слов

    Общие принципы регуляции функций Механизмы регуляции функций

    ... нервной системой для организации ответных реакции на изменения во внешней или внутренней среде, регуляции и координации функции ... регуляцией. Регуляция, обеспечиваемая совместно нервной и гормональной системами, называется нервно-гормональной регуляцией. Благодаря нервной системе организм осуществляет свою деятельность по принципу рефлекса. Основным механизмом деятельности центральной нервной системы ...

    Принципы начала, конца и бесконечности существования, означающие, что любая организация когда-то возникла, когда-нибудь, возможно, разрушится и перестанет существовать как система и теоретически (при определенных условиях) может существовать бесконечно долго;

  • 11. Принцип наличия стратегии (модели достижения цели) означает, что любая организация придерживается явно или неявно какой-либо модели поведения, пусть даже не сформулированной и не описанной с помощью какой-либо знаковой системы.

При принятии решений как при специфическом виде деятельности ЛПР (лица, принимающего решение) появляется еще один принцип — принцип оптимальности, означающий, что при осуществлении выбора ЛПР должно руководствоваться правилом. Следует принимать только то решение, которое обеспечивает максимальную или приемлемую эффективность операции. Данный принцип трансформируется при осуществлении глобальных выборов, например при выборе стратегии. Стратегическое решение должно обеспечивать развитие организации в нечто совершенное, т. е. , достижение некоего идеального состояния, ассоциируемого у ЛПР с успехом организации, с признанием се состоявшейся в истории сообщества.