Производственные риски

метки: Производственный, Философский, Предприятие, Аспект, Производство, Привести, Хозяйственный, Производитель

1. Возникновение производственных рисков предприятия

2. Риск невостребованности произведенной продукции

3. Риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов) (кооперационные риски)

4. Риски усиления конкуренции

5. Риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов

Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на успешный исход решений, принимаемых людьми. Исторический опыт показывает, что риск не получить ожидаемых результатов проявляется прежде всего в общности товарно-денежных отношений, конкуренции между участниками хозяйственного оборота. Поэтому с возникновением и развитием капиталистических отношений появляются различные теории риска, и классики экономической теории уделяют большое внимание изучению проблем риска в экономической деятельности.

С переходом Украины к рыночной системе управления в системе корпоративного управления происходят фундаментальные изменения. Самостоятельно разработайте стратегию ее развития и реализуйте тактические меры для ее воплощения в жизнь. В этом случае неизбежно возникают ситуации, когда бизнес-организации рискуют понести убытки.

Причина высокой рискованности предпринимательской деятельности заключена не только внутри предприятия (связанная с работой подразделений и персонала), но и значительно определена ситуацией, складывающейся во внешней среде предпринимательской фирмы. Это факторы политического, общеэкономического, правового и социокультурного развития страны.

Одна из основных причин возникновения предпринимательского риска — неопределенность внешней среды, так как всем предпринимателям приходится осуществлять свою деятельность в условиях нарастающей неопределенности и изменчивости экономической среды, что способствует формированию постоянно меняющихся хозяйственных ситуаций.

В рыночной экономике существуют три основные группы причин возникновения ситуации неопределенности (рис. 2.1).

Рис.2.1. Основные группы причин возникновения ситуации неопределенности

Незнание — это незнание внешней деловой среды. Случайность, т. е. будущие события, которые очень сложно предвидеть, так как в некоторых случаях те или иные события даже в сходных условиях происходят неодинаково. Отказ оборудования, изменение спроса на продукт или услугу, неожиданное прерывание продаж продуктов и поставщики, не выполняющие свои обязательства, — все это несчастные случаи.

Социальная работа с молодыми семьями группы риска на муниципальном уровне

... с семьей группы риска анализируются в работах А.И. Антонова [19], Ю.М. Антоняна, М.М. Бабаева, Т.А. Склюевой [64], В.Д. Ермакова, Н.И. Крюковой, В.В. Панкратова, Д.А. Шестакова и др. Экономические проблемы молодой семьи ...

Третья группа — противодействие, т. е. те или иные события, которые затрудняют эффективную деятельность предпринимательской фирмы, например конфликты между подрядчиком и заказчиком, трудовые конфликты в коллективе и т. п.

Основная задача предпринимателя — «спрогнозировать» возможные причины неопределенности, являющиеся источниками рискованных ситуаций, найти возможные пути преодоления аварий и контратак.

Рост количества убыточных фирм показывает, что невозможно не учитывать фактор риска в экономической деятельности, без этого трудно получить результаты деятельности, соответствующие реальным условиям. невозможно создать эффективный механизм работы предприятия, основанный на концепции безрискового управления.

1. Возникновение производственных рисков предприятия

В настоящее время в Украине наиболее рискованной является производственная деятельность. Это связано с тем, что структурная перестройка экономики не обеспечила необходимых условий для развития производственной деятельности; риск невостребованности произведенной продукции, е неплатежи между предприятиями, многочисленные высокие налоги, сборы и пошлины тормозят развитие предпринимательства в производственной сфере.

Производственный процесс включает несколько этапов, на каждом из которых компания может понести убытки из-за неправильных действий руководства или негативного воздействия внешней среды. При осуществлении производственной деятельности необходимо учитывать вероятность того или иного вида риска на каждом этапе производственного процесса, от покупки сырья до продажи готовой продукции. В целом система рисков в производственной деятельности приведена на рис. 2.2.

Рис. 1. Основные риски, возникающие в производственной деятельности

В то же время в рамках отдельных видов риска необходимо выделить определенные подвиды риска, т.е. дать более полную классификацию рисков в производственном предпринимательстве.

Риск невостребованности продукции возникает из-за отказа потребителя от покупки произведенной продукции. Риск характеризуется размером возможного экономического и морального ущерба, понесенного производителем по этой причине. Причин, по которым выпускаемая продукция может быть невостребованной, может быть много, но, как правило, они взаимосвязаны и взаимозависимы. По условиям события эти причины можно разделить на внутренние и внешние.

Внутренние причины возникновения риска зависят от деятельности самого предприятия, его подразделений и отдельных работников, основные из них изображены на рис. 2.3.

Уровень риска невостребованности продукции зависит от уровня квалификации персонала предприятия, так как именно ошибки сотрудников могут привести к возникновению данного риска. Например, неправильно составленный специалистами прогноз спроса на производимую предприятием продукцию приведет к диспропорции между объемом произведенной и объемом реализованной продукции, т. е. часть продукции не будет реализована. В результате подобной ошибки предприятие понесет убытки. Кроме того, неверный выбор работниками маркетинговой, службы каналов сбыта произведенной продукции направления ее сбыта, времени и места реализации может привести к несоответствию фактического объема реализации прогнозному объему спроса что также снизит прибыль предприятия.

Стратегический план развития предприятия и методика его составления

... учётом приемлемого уровня риска” . В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы ... план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, ...

Рис. 2.3. Основные внутренние причины возникновения риска невостребованности произведенной продукции

Несоответствие уровня квалификации рабочих, других категорий работников применяемой технологии производства продукции, низкая технологическая дисциплина, слабый контроль за качеством изготовления деталей, узлов, оборки могут привести к низкому качеству продукции, падению спроса на нее, что приведет к снижению цены продукции, уменьшению выручки и прибыли, а также к падению репутации предприятия, снижению его конкурентоспособности

Организация производственного процесса также влияет на уровень риска того, что продукция не потребуется. Нарушения технологического цикла приводят к снижению качества выпускаемой продукции, явному или скрытому дефекту.Обнаружение скрытых дефектов потребителями наносит предприятию не только экономический, но и моральный ущерб. Возврат потребителем бракованной продукции приравнивается к невостребованной продукции, более того, потребитель должен возместить причиненный ущерб. Неравномерность работы подразделений предприятия, внеплановые отключения оборудования отражаются на себестоимости и качестве продукции. Чтобы преодолеть простои, компания часто прибегает к технологическим сбоям, что отрицательно сказывается на прибыли.

Использование физически устаревших активов приводит к частым поломкам и простоям. В результате увеличивается время ремонта, увеличиваются производственные затраты и снижается качество продукции.

Причины несоблюдения технологического процесса на предприятии можно объединить в две группы:

• зависящие от персонала предприятия: низкий уровень управления, ошибки в планировании, недостаточное знание технологии производства данной продукции, использование устаревшего оборудования, слабый контроль качества, применение недоброкачественных материалов, сырья, комплектующих изделий, низкая производственная дисциплина, слабая мотивация работников и др.;
• не зависящие от предприятия: внезапное отключение электроэнергии, перебои в водоснабжении, аварийные остановки предприятия и т. п.

На уровень риска косвенно влияет качество сырья и материалов, своевременность их поступления в компанию и их цена. Замена требуемых материалов другими может увеличить риск, если заменяемые материалы будут более дорогими или не соответствуют техническому уровню производимой продукции. А это приводит к удорожанию продуктов и падению спроса на них, а также к повышению качества продукта.

Непосредственное влияние на уровень рисканевостребованности продукции могут оказывать и другие внутренние факторы:

• организация сети сбыта и системы продвижения продукции к потребителю;
• выбор каналов сбыта — использование услуг оптовых и розничных посредников или самостоятельная реализация товаров конечному потребителю;

Возможность возникновения риска невостребованности продукции при неэффективной организации сбыта вероятна для следующих ситуаций:

Экономические и социальные аспекты автоматизации управления в ...

... продукции, рационального и экономического расходования всех видов ресурсов. 4. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами. 5. Осуществляет меры по социальному развитию коллектива предприятия, ... оборудования, а также разработку конкретных мероприятий по улучшению охраны труда ... прямого сбыта продукции конкретному потребителю. При некоторых недостатках форма сбыта имеет ...

• если производитель опирается на собственные каналы сбыта, руководство предприятия может ошибиться в подборе и расстановке кадров в службе сбыта, в организации оплаты труда работников службы сбыта, недооценить или переоценить значимость сети штатных региональных и разъездных сбытовых агентов;
• если предприятие в целях сохранения большей экономической независимости отказывается от услуг торговых фирм и создает собственную сбытовую сеть, издержки содержания которой вызывают снижение объема прибыли либо в расчете на единицу продукции при ее стабильной продажной цене, либо в суммарном выражении при увеличении продажной цены. Это может привести к снижению конкурентоспособности продукции и уменьшению объемов ее продаж;

— если предприятие предоставляет предприятиям-посредникам исключительные права по сбыту продукции на локальном или региональном рынке. Недостаточная заинтересованность посредника или отсутствие необходимого опыта, невысокая материалоемкость могут снизить объем продаж продукции компании.

Прежде чем принимать какие-либо шаги по организации рекламирования продукции, предприятию необходимо определить, с какой целью это делается, так как неправильно выбранный мотив или рекламный образ могут привести к совершенно противоположному результату по сравнению с ожидаемым.

Реклама должна быть выполнена профессионально. Не следует в целях экономии заказывать рекламу случайным агентствам.

Риск невостребованности продукции может возникать в связи с тем, что:

• реклама недостаточна или избыточна по интенсивности, частоте Доведения ее в различных формах до потребителя;
• реклама недостаточна или избыточна по своему объему;
• реклама неверно сегментирована, т.е. неверно распределены различные по содержанию рекламные ролики между различными группами потенциальных покупателей;
• выбраны не самые эффективные для определенного сегмента рынка или для определенной группы потребителей формы рекламы.

Внешние причины риска невостребованности продукции, как правило, напрямую не зависят от деятельности предприятия, хотя в некоторых случаях такая зависимость существует. Например, из-за плохой организации документооборота уведомление о наличии заказа было отправлено потребителю несвоевременно, в результате потребитель отказался от покупки заказанной продукции.

К невостребованности продукции приводит нестабильная экономическая ситуация, в частности рост инфляции (что приводит к снижению покупательной способности населения), а также инфляционные ожидания. Опасаясь роста инфляции, население покупает товары впрок, а затем наблюдается падение спроса и его стабилизация. Компании должны учитывать это при планировании объемов производства.

Следует учитывать иполитическую нестабильность. Во избежание возможности риска надо тщательно изучать и анализировать обстановку в регионах и (или) странах нахождения фактических и потенциальных потребителей своей продукций.

Определение потребности в оборотных средствах на предприятии

... Определение потребностей предприятия в оборотных средствах Оборотные средства должны обеспечивать непрерывность процесса производства и реализации продукции, поэтому их размер определяется не только потребностями производства, но и потребностями сферы обращения. Потребность в оборотных средствах зависит от следующих факторов: 1) характера деятельности предприятия ...

Демографический фактор также влияет на риск отсутствия спроса на товары, особенно на товары, предназначенные для определенных демографических групп. География распространения потребителей также важна, так как разные географические регионы предъявляют особые требования к техническим параметрам продукта, а также к его качеству.

3. Риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов) (кооперационные риски)

Многочисленные и диверсифицированные деловые отношения между компаниями опосредуются заключением деловых контрактов в соответствии с гражданским законодательством. Хозяйственная деятельность базируется на сделках, своевременное исполнение которых хозяйствующими партнерами, потребителями является важным условием устойчивой работы предприятий

Чтобы по возможности избежать возникновения риска, руководители (менеджеры) предприятий, функционирующих в производственной сфере, должны при заключении и исполнении хозяйственных договоров руководствоваться соответствующими статьями Гражданского Кодекса и другими законодательными и нормативными актами, регулирующими договорные отношения предпринимателей с хозяйствующими партнерами. Предприниматели вправе устанавливать свои права и обязанности на основе соглашения и определять любые условия соглашения, не противоречащие закону. При заключении хозяйственных договоров предприниматель должен руководствоваться статьями раскрывающими сущность отдельных видов и типов договоров: поставки, купли-продажи, подряда, аренды и др. В договорах (контрактах) важно в соответствии с законодательством устанавливать, размер и порядок возмещения ущерба при неисполнении или ненадлежащем исполнении хозяйственных договоров.

Практика показывает, что в сфере производства предприятия во многом рискуют ненадлежащим исполнением партнерами договоров, их неплатежеспособностью. Внешнюю причину возникновения риска в настоящее время следует в основном отнести к непредсказуемой неплатежеспособности торговых партнеров. Этот фактор в украинской экономике пока является определяющим. Неплатежеспособность одного предприятия сказывается на неплатежеспособности рядовых покупателей.

Неисполнение финансовых обязательств деловых партнеров может стать определяющей причиной банкротства бизнеса. Как показывает статистика, количество убыточных предприятий в экономике в целом и во всех отраслях материального производства за последние годы в Украине значительно увеличилось.

Риски по хозяйственным договорам (контрактам), как показывает анализ результатов заключения и исполнения договоров, включают следующие их виды.

1. Риск отказа партнера заключить договор после переговоров. Возникает при необходимости изменения предварительных условий договора и в случае недобросовестности партнера. Этот риск имеет место как из-за вероятности «переключения» партнера (поставщика или покупателя) на конкурирующие предприятия (покупателя или поставщика), которые могут предложить лучшие условия сделки или просто быть более оперативными и готовыми оформить размещение заказа, могут располагать более активными и профессиональными посредниками, так и из-за ухудшения рыночной конъюнктуры для партнера, что делает для него сделку по ранее согласованной цене убыточной или нереальной для выполнения.

Для снижения риска в данной ситуации предприятию следует составлять протокол о намерениях, в котором определяется срок, в течение которого договаривающиеся стороны могут вносить необходимые изменения, и указывается размер материальной ответственности сторон в случае отказа от подписания контракта.

Социальная политика предприятия

... социальной политики организации является политика социального обеспечения. В рамках политики социального обеспечения предприятие принимает на себя социальную ... договору становятся для администрации столь же обязательными, как и предоставляемые в соответствии с трудовым законодательством. Итак, социальная политика предприятия ... производстве качественной продукции, социальную защиту персонала, ...

2. Риск того, что компания заключит контракты на условиях, отличных от наиболее приемлемых или обычных для компании и отрасли. Например, к дополнительным обязательствам, которые может потребовать поставщик, относятся обязательства по транспортировке закупаемых товаров и их страхованию, открытию аккредитива, предоставление банковской гарантии и т. п. Этот риск возникает, когда у компании нет необходимого опыта, стабильных и проверенных партнеров и достаточной гибкости, чтобы позволить ей заключать сложные контракты на выгодных условиях.

3. Риск вхождения в договорные отношения с недееспособными или неплатежеспособными партнерами (контрагентами), что выражается в заключении договоров на закупку ресурсов либо оказание услуг с поставщиками (контрагентами), которые неправомочны входить в подобные договорные отношения или не в состоянии выполнить свои обязательства из-за тяжелого финансового положения. Также данный риск подразумевает принятие компанией-производителем заказов на изготовление продукции, оказание услуг неплатежеспособным покупателям. Неплатежеспособность покупателя может быть выявлена в процессе выполнения предприятием своих обязательств по изготовлению и поставке продукции или после оказания услуг, т. е. Тогда когда производитель понес определенные затраты. В этом случае возникает риск того, что понесенные производителем затраты окупятся несвоевременно, так как ему необходимо в данной ситуации искать альтернативных партнеров, пересматривать сроки реализации произведенной продукции, идти на дополнительные издержки, что скажется на объеме полученной прибыли.

Чтобы избежать таких потерь, фирмы должны тщательно анализировать кредитоспособность потенциальных партнеров, как поставщиков, так и потребителей.

4. Риск просрочки исполнения партнерами действующих договорных обязательств, что может привести производителя к убыткам, вызванным нарушением сроков поставки, выполнения работ партнерами. Задержки выполнения партерами своих договорных обязательств могут происходить как по их собственной вине, так и по вине их контрагентов (транспортных, экспедиторских и других предприятий, связанных с поставкой товаров, или банков — при оплате продукции).

5. Риск причинения вреда третьим лицам, который включает в себя риск загрязнения окружающей среды и риск причинения морального и материального ущерба гражданам. Данный риск предприятие может снизить путем оговаривания в контракте условий компенсации морального или другого ущерба гражданам (т. е. предусмотреть взаимное участие заказчика и производителя).

Кроме того, если производитель может причинить вред окружающей среде по вине своих сотрудников, условия компенсации за такой ущерб должны быть изложены в трудовых договорах сотрудников.

6. Риск заключения договоров на объемы текущей поставки продукции, не гарантированные реализацией готовой продукции. Данный риск самым тесным образом связан с риском невостребованности продукции, и заключается он в том, что предприятие-производитель заказывает сырье, материалы, комплектующие изделия, полуфабрикаты в больших количествах, чем требуется для изготовления готовой продукции в объеме, который удастся реализовать. В итоге возможны две ситуации: либо, использовав все закупленные ресурсы и изготовив продукции в объеме больше распределенного по договорам закупки, производитель подвергается возникновению риска невостребованности продукции, либо он сократит объем производства, не использовав в срок закупленные ресурсы в полном объеме. Но и в первом, и во втором случае его средства будут амортизированы, они потеряют ликвидную форму, что ухудшит финансовое положение компании. Производитель может отказаться от получения части заказанного количества ресурсов, но это повлечет за собой определенную финансовую ответственность за нарушение договорных обязательств.

Корпоративная культура как фактор эффективности управления современным ...

... социальных На Западе давно поняли, что основой жизненного потенциала организации является корпоративная культура: то, ради чего люди стали членами одной компании; то, как ... выделить три типичных ситуации, иллюстрирующих актуальность проблемы корпоративной культуры: слияние, поглощение одних предприятий другими; стремительное развитие предприятий новых сфер бизнеса; создание и функционирование ...

4. Риски усиления конкуренции

Причин возникновения риска усиления конкуренции в процессе хозяйственной деятельности предприятия множество. На рис. 2.4 приведены основные, на которые следует обращать внимание в первую очередь.

Утечка конфиденциальной информации может происходить как по вине сотрудников компании, так и в результате промышленного шпионажа со стороны конкурентов. Несовершенство маркетинговой политики также, является причиной риска усиления уровня конкуренции; в большей степени к негативным последствиям для предприятия приводят ошибки, допущенные при выборе рынков сбыта, а также неполная или неверная информация о конкурентах предприятия.

Рис. 2.4. Основные причины возникновения риска усиления конкуренции в деятельности производственного предприятия

Значительное влияние на уровень данного риска оказывает возможность появления на рынке производителей из других отраслей, которые предлагают однотипные, взаимозаменяемые товары, а также появление непредвиденных функционально однородных заменителей производимых товаров в отрасли, в которой действует данное предприятие.

вполне реальна и такая причина риска повышения уровня конкуренции, как экспансия производимой продукции или ее аналогов на местный рынок иностранными экспортерами. условия экспорта, вероятно, изменятся в сторону, благоприятную для иностранных производителей, что создает хорошие стимулы для выхода на местный рынок.

Несвоевременное внедрение инноваций, а также отставание в развитии производства новых качественных и конкурентоспособных товаров по сравнению с конкурентами также негативно сказываются на уровне конкурентоспособности предприятия в целом и, как следствие, приводят к увеличение риска, связанного с конкуренцией. Данная причина имеет место при отсутствии у предприятия необходимых средств для проведения научно-исследовательских работ, а также для приобретения новых технологий и материалов, с одной стороны, и в результате отсутствия у руководства предприятия целевых установок на использование инноваций в своей деятельности — с другой.

Помимо вышеперечисленного, есть и другие причины, влияющие на уровень конкуренции.

При организации коммерческой деятельности руководители предприятий должны помнить, что недобросовестная конкуренция не допускается законодательством Украины. Не допускается экономическая деятельность, направленная на монополизацию и недобросовестную конкуренцию.

Права на результаты интеллектуальной деятельности

... РФ; определение понятия и видов интеллектуальных прав; уточнение места права на результат интеллектуальной деятельности в системе интеллектуального права России; исследование аспектов использования и распоряжения результатом интеллектуальной деятельности; рассмотрение вопросов защиты права на результат интеллектуальной деятельности. Методологическая основа исследования включает методы ...

5. Риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов

Риск возникновения непредвиденных расходов в первую очередь возникает в случае увеличения рыночных цен на ресурсы (услуги), приобретаемые в процессе производственной деятельности, выше запланированного уровня:

• из-за ошибок в анализе и прогнозировании конъюнктуры на рынках ресурсов;
• изменения политики ценообразования у поставщиков ресурсов, с которыми у производителя заключены долгосрочные договоры, предусматривающие возможность пересмотра цен;
• уменьшения количества поставщиков, из которого предприятие может выбирать наиболее экономичных поставщиков.•

К этой же группе рисков относится риск дополнительных платежей за срочные работы и поставки, заменяющих не выполненные контрагентами и партнерами, с которыми коммерческие отношения в процессе производственной деятельности могут быть прерваны. Возникновение этого риска связано с резким удорожанием заказов, которые фирме в срочном порядке приходится размещать у альтернативных поставщиков и подрядчиков в том случае, если его контрагенты и партнеры не выполняют своих обязательств или выполняют их с нарушением сроков и качества.

Риск необходимости выплат штрафных санкций и арбитражно-судебных издержек наступает в случае:

• загрязнения предприятием окружающей среды, в связи с чем предстоит выплата штрафных санкций;
• причинения ущерба жизни и здоровью работников предприятия, потребителям продукции;
• населению;

• реализации товаров, изготавливаемых с нарушениями требований стандартов;
• возникновения материальной ответственности, которую принимает на себя предприятие по своим обязательствам перед клиентами, особенно тех обязательств, которые производитель может не исполнить вовремя из-за внутренних или внешних причин (невыполнение обязательств его партнерами и контрагентами);

— невозможности урегулирования некоторых претензий предприятия к контрагентам в двустороннем прядке, связи с чем оно вынуждено подавать официальный иск в арбитраж или суд. В этом случае компания-заявитель до принятия арбитражным судом положительного и окончательного решения должна будет нести расходы, связанные с процедурой арбитража. В случае положительного решения истца эти расходы могут быть возмещены ответчиком.

Это также включает риск потери прибыли из-за вынужденной остановки производства. Косвенным убытком от простоя считается упущенная прибыль, затраты, связанные с ликвидацией последствий события, вызвавшего перерыв в производстве, а также текущие расходы, которые несет предприятие независимо от того, продолжается производственный процесс или он приостановлен; Как правило, косвенный убыток значительно превышает непосредственные убытки, связанные с повреждением или уничтожением имущества.

Потеря прибыли может возникнуть из-за замены устаревшего оборудования, внедрения нового оборудования и технологий, а также из-за забастовок и других социально-политических факторов.

Кроме того, предприятие может понести убытки в. связи с потерей денежных активов в ценных бумагах, в результате негативного изменения курса собственных акций или в результате банкротства предприятий, акции которых составляют основную часть его «инвестиционного портфеля». Снизить уровень данного риска можно, размещая свободные денежные активы по различным направлениям, например не только в ценные бумаги, но и на депозитные счета.

Социальные аспекты инновационной деятельности предприятий

... качественными методами. В-третьих, как при разработке инновационного проекта, так и при оценке его результатов предприятия редко включают «социальную переменную» в «общее уравнение» инноваций, что ... попытка рассмотреть социальные аспекты инноваций именно с этих двух сторон – социальной цены (влияния персонала и практик управления персоналом на ход инновационного процесса) и социальных последствий ( ...

К этой же группе можно отнести риск будущего повышения плавающей процентной ставки по предоставленной предприятию кредитной линии, который заключается в том, что если долгосрочный кредит предоставлен на условиях кредитной линии, рефинансируемой за счет кредитов, которые кредитор предприятия, в свою очередь, берет у третьего лица (обычно это более крупный банк, банковская группа или государство), а ставки по кредитам рефинансирования кредитной линии увеличиваются, то на основании договора о кредитной линии кредитор, как правило, переносит возросшие затраты на процент, который выплачивает предприятие-кредитор.

Группу этих рисков можно разделить на следующие подвиды:

• риск, связанный с потерей имущества в результате стихийных бедствий (пожаров, наводнений, землетрясений, ураганов и т. п.);

• риск, связанный с потерей имущества в результате кражи (хищения имущества работниками предприятия, хищения третьими лицами);
• риск, связанный с утратой имущества в результате аварийных ситуаций на производстве;
• риск утраты или порчи имущества во время транспортировки;
• риск, связанный с отчуждением имущества в результате неправомерных действий местных органов власти или других собственников.

Наряду с перечисленными, для каждого конкретного предприятия вероятен риск потери какого-либо отдельного вида имущества, например вычислительной техники или отдельных видов сырья, материалов и комплектующих.

Снизить уровень перечисленных рисков в первую очередь можно с помощью страхования отдельных видов имущества, а также путем установления на предприятии жесткой имущественной ответственности материально ответственных лиц; организации охраны территории производственной фирмы, разработки и внедрения организационно-технических, экономических и других мероприятий по предупреждению рисков или их минимизации.

Литература

[Электронный ресурс]//URL: https://psystars.ru/referat/filosofskie-aspektyi-proizvodstvennyih-riskov/

1. Беленцов В.Н., Брадул С.В., Канарськая Н.В., Куденко Г.Е., Кучеба П.К. Оцінка і обгрунтування підвищення ефективності господарської діяльності промислових підприємств. Навч.-метод. посібник. Ч.1 – Донецьк: Дон ДУУ, 2002. — 180 с.

2. Виробничий менеджмент: Навчальний посібник. / За ред. професора П.К.Кучеби. – Донецьк: ТОВ «Юго-Восток» ЛТД», 2002с. – 341 с.

3. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С.Ф. Покропивного. – Вид. 2-ге, переробл. та доп. – К.: КНЕУ, 2001. – 528 с.

4. Жадан О.В., Кретова А.В., Сичов Г.М. Основи управління якістю: Навч.-метод. посібник. – Донецьк: «АПЕКС», 2004.-99с.

5. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. — М.: Русская деловая литература, 2007.- 320 с.

6. Менеджмент організацій: підручник/ за заг. ред. Л.І. Федулової.- К.: Либідь, 2003.- 448 с.