Суммарный годовой экономический эффект от предлагаемых мероприятий составляет 101 219963 р.
- в аналитическом разделе, который будет состоять из четырёх подразделов, дать краткое описание предприятия;
- характеристику выпускаемой им продукции;
- описание структуры управления предприятием и подразделения, занимающегося решением исследуемой в дипломном проекте проблемы;
- оценку общего экономического состояния предприятия. Проанализировать основные показатели работы предприятия, состояние технической подготовки производства, уровень автоматизации производства. Провести анализ в динамике по трем последним годам, основываясь на сопоставимых цифровых данных;
— в проектном разделе разработать мероприятия, основанные на анализе показателей работы предприятия. В первом подразделе необходимо кратко описать внедряемое и заменяемое оборудование. В конструкторско-технологическом подразделе дать описание устройства и работу нового оборудования, а также функциональную схему этого оборудования, которая разъяснит последовательность процессов, протекающих в отдельных функциональных цепях оборудования и в оборудовании в целом. В третьем подразделе представить методику технико-экономического обосновать средства автоматизации. В последнем, четвёртом, подразделе оценить экономический эффект от внедрения средств автоматизации. Раздел «Охрана труда и экологическая безопасность» будет включать описание влияния вредных и опасных производственных факторов на здоровье рабочего при эксплуатации оборудования, а также разработку конкретных мероприятий по улучшению охраны труда и техники безопасности.
Для решения поставленных задач в дипломном проекте используется аналитический метод.
В процессе написания данного дипломного проекта использовались данные предприятия: паспорт РУП «МЗМК», бизнес-план работы предприятия, пояснительная записка к годовому отчету за 2004, 2005, 2006 года, план технического развития РУП «Молодечненский завод металлоконструкций», бухгалтерский баланс, технологическая инструкция и другие данные.
Юридический адрес: 222310, г. Молодечно, Минская обл., ул. В. Гастинец, 31 а, тел. 7-04-02.
Предприятие не имеет дочерних предприятий и филиалов, фирменных магазинов. Является учредителем:
1. Белорусско-германского производственно-коммерческого предприятия «Минский мебельный центр», по производству мебели и продукции.
Стратегический план развития предприятия и методика его составления
... содержание стратегического плана 2.1 Этапы составления стратегического плана А. Чандлер, автор одной из пионерских работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия - “это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия ...
2. Общества с ограниченной ответственностью «Белхол», созданное в 1994 г. По производству комплектующих изделий к бытовым холодильникам.
3. Общества с ограниченной ответственностью «Росбелпроем» по выпуску изделий из алюминиевого профиля.
Площадь занимаемой территории 78,1 га, площадь застройки 25,9 га.
Численность персонала МЗМК — 1678 чел (на начало 2007 года).
Уставный фонд — 17 000 000 тыс. р.
МЗМК имеет в своем составе следующие основные производства:
- производство № 1;
- производство № 2;
- управление прокатного производства.
Основным предметом деятельности предприятия является изготовление легких и традиционных металлоконструкций зданий и сооружений производственного назначения, профилирование металлопроката, изготовление резервуаров всех типов, дорожного ограждения, товаров народного потребления.
В основной ассортимент продукции, выпускаемой заводом, входят:
- легкие металлоконструкции «Молодечно» для бескрановых зданий;
- строительные металлоконструкции корпусов многоэтажных промышленных и гражданских зданий, кабельных и трубопроводных эстакад, конструкции для обустройства технологического оборудования, металоконструкции связей, рабочих площадок по железобетонному и кирпичному каркасу, конструкции покрытия под железобетонные плиты, бункера силоса;
- панели стеновые трехслойные с обшивками из оцинкованного профнастила.;
- доборные элементы для оформления стен из панелей (парапеты, сливы, нащельники);
- профнастил оцинкованный и оцинковано-окрашенный;
- ворота распашные;
- ворота откатные с электроприводом;
- светоаэрационные фонари;
- экологически чистые наземные и подземные резервуары для хранения нефтепродуктов;
- профили холоднозамкнутые сварные;
- швеллеры стальные гнутые;
- переплеты стальные оконные для заполнения проемов в комплексе с резинотехническими изделиями для одно-, двух- и трехслойного остекления;
- ограждения дорожного металлического барьерного типа.
Молодечненский ЗМК располагает мощностями для производства 20,0 тыс. тн. Металлоконструкций сварных строительных, 105,0 тыс.мІ трехслойных панелей, 90,0 тыс. тн. холодногнутого замкнутого профиля, 40,0 тыс. тн. профнастила.
Завод оснащен прокатным станом мощностью 90 тыс. т/г, позволяющим выпускать гнуто-сварные профили квадратного и прямоугольного сечения, электросварные прямошовные трубы, гнутые швеллеры; прокатной линией фирмы «FATA» мощностью 40 тыс. т/г, для изготовления стальных листовых гнутых профилей с трапециевидными гофрами из оцинкованной и оцинковано-окрашенной стали, мощностями для производства 20,0 тыс.т металлоконструкций сварных строительных, 105,0 тыс.мІ трехслойных панелей.
РУП «МЗМК» работает в тесном контакте с проектными и монтажными организациями. Это позволяет предоставить Заказчику комплексные услуги, включающие в себя составление технического задания, проектирование объекта, изготовление металлоконструкций и элементов здания, доставку на строительную площадку и монтаж объекта. На заводе Заказчик имеет возможность изготовить любое здание или изделие по индивидуальному проекту из сталей, относящихся к классу хорошо свариваемых.
На Молодечненском заводе металлоконструкций ведется политика прямого сбыта продукции конкретному потребителю. При некоторых недостатках форма сбыта имеет для завода много преимуществ: завод получает максимальный объем прибыли, какой только можно выручить от продажи производимой продукции, усиливает возможность непосредственного изучения рынка своих товаров, поддерживает тесные связи с потребителями, производит исследования по повышению качества товаров.
Социальные проблемы современных городов
... что им надо дать достойно умереть. Действительно, проблемы малых городов действительно огромны. В их судьбе отразились все основные экономические и социальные противоречия 90-х годов. В период ... городов является проблема низкого качества городской среды. Оно связано во многом со слишком высокими темпами роста городского населения страны и низкими доходами горожан. Недостаточное развитие социальной ...
Основным рынком сбыта продукции завода стабильно является Российская Федерация. Основные регионы поставки в России: г. Москва и Московская область; г. Санкт-Петербург и Ленинградская область; г. Калининград и Калининградская область; г. Белгород и Белгородская обл.
В 2004 году служба маркетинга и сбыта провела серьезную работу по освоению новых и расширению традиционных рынков сбыта продукции, в результате чего добавились: Калужская обл., Архангельская обл., Тверская обл., Волгоградская обл., г. Тольятти, г. Ярославль, Казахстан, Германия.
Поставка продукции производится также на рынки стран Балтии и на внутренний рынок.
Основными потребителями продукции МЗМК являются государственные и коммерческие предприятия, проводящие строительные и монтажные работы. Среди них такие как: ООО «Радомикс», г. Минск; ООО «Строймаш», г. Санкт-Петербург; ЗАО «Алвора», г. Вильнюс; ОДО «Эпос-Трейд», г. Минск; ООО «Белотар», г. Москва; ООО «ВегаСтрой», г. Москва; «Строй-ТонМастер», г. Москва; ЗАО «Вертрагия», г. Минск; НПП «Энергостройпром», г. Москва.
В настоящее время завод ведет целенаправленную работу по заключению договоров на поставку металлопроката с металлургическими комбинатами, что снизит материальные затраты и повысит конкурентоспособность продукции.
Основной рынок закупок:
1. Металлургический комбинат «Азовсталь», город Мариуполь — поставляет листовую углеродистую и низколегированную сталь.
2. Металлургический комбинат, город Новолипецк — поставляет рулонную оцинкованную и оцинковано-окрашенную сталь.
3. Металлургический комбинат, город Нижний Тагил — поставляет швеллер, уголок разных размеров.
4. ОАО «Гомельстойматериалы», город Гомель — поставляет минераловатную плиту.
5. ОАО «Лакокраска», город Лида — поставляет эмали, грунты, лаки, краски. Поставка ведется в основном под индивидуальные проекты заказчика.
6. РУП «Гомельский завод литья и нормалей», город Гомель — поставляет метизы (болты и гайки).
Государственное регулирование деятельностью предприятия не осуществляется.
Завод, как обязательное, ставит условие высокого качества выпускаемой им продукции. Целью политики в области качества РУП «Молодечненский завод металлоконструкций» является выпуск продукции, соответствующей отечественным и международным стандартам, полностью отвечающей требованиям и ожиданиям потребителя по качеству и срокам поставок. Продукция завода имеет сертификат соответствия Московской системы добровольной сертификации в строительстве. Система качества производства строительных металлических конструкций сертифицирована в Национальной системе сертификации Республики Беларусь — БелСТ на соответствие требованиям СТБ ИСО 9002-96. В июле 2001 года система управления качеством РУП «МЗМК» была одобрена Bureau Veritas Quality International, в связи, с чем заводу был вручен международный сертификат на систему качества по стандарту ИСО 9002.
2.1.2 Организационная структура управления предприятием
Управление предприятием. Миссия Молодечненского завода металоконструкций заключается в производстве легких и традиционных металлоконструкций зданий и сооружений производственного назначения, профилирование металлопроката, производство резервуаров всех типов, дорожного ограждения, товаров народного потребления. Стратегия же направлена на усиление позиций на рынке, удовлетворяя потребности покупателей, что приводит к получению прибыли.
Управление деятельностью предприятия осуществляет директор, который назначается и освобождается от должности Министерством архитектуры и строительства РБ на контрактной основе.
Директор самостоятельно решает все вопросы, касающиеся деятельности предприятия, без доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех отечественных и зарубежных организациях, а также:
1. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений.
2. Обеспечивает выполнение предприятием заданий согласно установленным количественным и качественным показателям, всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками и банками.
3. Организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия на основе применения методов научно обоснованного планирования материальных, финансовых и трудовых затрат, максимальной мобилизации резервов производства, добиваясь высоких технико-экономических показателей, повышения технического уровня и качества продукции, рационального и экономического расходования всех видов ресурсов.
4. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами.
5. Осуществляет меры по социальному развитию коллектива предприятия, обеспечивает выполнение коллективного договора.
Решение заместителей руководителя, руководителей подразделений, а также мастеров и бригадиров обязательны для всех подчиненных им работников.
Структура управлением предприятием. Организационная структура аппарата управления предприятия образована в виде линейно-функциональной (см. прил.1), что позволяет использовать преимущества обоих организационных структур:
- четкую систему взаимных связей;
- ясно выраженную ответственность;
- освобождение линейных руководителей от решения некоторых специальных вопросов;
- создание основы для использования в работе консультаций опытных специалистов.
Структурные подразделения РУП «МЗМК» объединены в 4 группы: основное производство, вспомогательное производство, заводоуправление, непромышленная группа.
Основное производство: производство № 1, производство № 2, склад металла, прокатное производство.
Вспомогательное производство: механосборочный участок (МСУ), участок комплектации и экспедиции (УкиЭ), энергоремонтное производство (ЭРП), ремонтно-механическое производство (РМП), столярный участок (СУ), автотранспортный участок (АТУ).
Заводоуправление: отдел технического контроля (ОТК), отдел материально-технического снабжения (ОМТС), отдел стандартизации и рационализации (ОсиР), инструментальное бюро (ИБ), отдел главного технолога (ОГТ), проектно-конструкторское управление (ПКУ), центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ), бухгалтерия, производственно-диспетчерский отдел (ПДО), отдел кадров (ОК), отдел по режиму и гражданской обороны, отдел автоматизированных систем управления производством (ОАСУП), отдел маркетинга и заключения договоров (ОмиЗД), отдел сбыта, отдел охраны труда и техники безопасности (ООТиТБ), юридическое бюро, отдел по техническому надзору, ремонту и строительству (ОТНРиС), экономический отдел (ЭО), финансовый отдел (ФО), административно-хозяйственный отдел (АХО).
Непромышленная группа: учебный пункт, столовая, жилищно-эксплуатационный участок (ЖЭУ), ремонтно-строительный участок (РСУ), физкультурно-оздоровительный комплекс (ФОК), клуб.
Анализ организационной структуры РУП МЗМК. Так как именно специалисты ОГТ занимаются решением проблем связанных с автоматизацией производства, внедрением в производство того или иного оборудования, то целесообразно проанализировать этот отдел.
Организационная структура предприятия (см. прил. 1), носит все признаки механической (бюрократической) структуры, к которой относится и линейно-функциональная. На МЗМК используется функциональная структура, которая является традиционной или классической [7].
Традиционными функциональными зонами деятельности организации являются подразделения маркетинга, производства и финансов. Функциональные области деятельности имеются в каждой организации для формулирования и обеспечения достижения целей. Если размер организации или конкретного подразделения велик, то их можно разделить на более мелкие функциональные подразделения. Это видно на делении отдела главного технолога на бюро, с более узкой специализацией. Состав ОГТ приведён на рис. 2.1.
Основная идея такой организационной структуры состоит в том, чтобы максимально использовать преимущества специализации и не допускать перегрузки руководства.
|
Отдел главного технолога |
|||||||
|
Технологи-ческое бюро по изготовле-нию м/к |
Технологи-ческое бюро подготовки прокатного пр-ва |
Технологи-ческое бю-ро проек-тирования средств ме-ханизации, оснастки |
Техноло-гическое бюро под-готовки пр-ва |
||||
Рис. 2.1. Состав ОГТ
Задачи отдела сводятся к разработке и внедрению технологий производства работ и оснастки, способствующих качественному изготовлению продукции, росту производительности труда и повышению эффективности производства, подготовке технологической документации на изготовление металлоконструкций.
Преимущества функциональной организационной структуры выражаются в том, что она стимулирует деловую и профессиональную специализацию деятельности в организации, уменьшает дублирование усилий и потребление ресурсов в функциональных областях, улучшает их координацию.
Но существует так же ряд и недостатков: функциональные отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач самих подразделений, чем общих целей организации. Увеличивается возможность конфликтов между функциональными областями. Цепь команд в сложной организации (от руководителя до непосредственного исполнителя) становиться слишком длинной.
ОГТ является самостоятельным структурным подразделением завода и непосредственно подчиняется зам. главного инженера по конструкторско-технологической подготовке производства. Отделом руководить начальник отдела — главный технолог (рис. 2.2).
Рис. 2.2. Структура управления главного технолога: — по вопросам сварки и газовой резки.
Работниками данного отдела являются инженера и техники, имеющие необходимые знания в области изготовления металлических конструкций. Обязанности между ними распределяет начальник отдела.
Работники отдела главного технолога выполняют следующие функции:
1. Разрабатывают маршрутно-технологическую документацию по обработке полуфабрикатов, сборочно-сварочным работам.
2. Разрабатывают и внедряют в производство наиболее прогрессивные технологические процессы, виды оборудования и технологической оснастки.
3. Производят систематический анализ прогрессивности действующих технологических процессов и их совершенствование в целях повышения производительности труда, улучшения качества в соответствии с действующими стандартами, снижения себестоимости продукции.
4. Разрабатывают специальную оснастку (инструмент и приспособление), потребность в которой выявляется при разработке технологических процессов.
5. Разрабатывают планировки производственных цехов и участков.
