Нынешнее состояние российской экономики во многом определяется несовершенством и еще недостаточно высоким уровнем организации управ-ления во всех сферах и на всех уровнях экономической и производственно-хозяйственной деятельности. В этой ситуации исключительно важное значе-ние приобретает формирование эффективных управленческих стратегий функционирования хозяйствующих субъектов, поскольку обеспечивают им успех в конкурентной борьбе и устойчивое положение на рынке.
Теория научного управения и хозяйственная практика выработала ряд концепций управления социально-экономическими системами, составной ча-стью которых является управление проектами.
Проблемы управления проектами не являются новыми, поскольку в различные эпохи, особенно в последнее столетие, в разных странах приходи-лось с той или иной степенью успеха реализовывать различные проекты. Оп-ределенный опыт в этой области был накоплен и в СССР, где осуществля-лось большое число проектов. Однако необходимо иметь в виду, что приме-нявшиеся в условиях существовавшей командно-административной системы методы и принципы управления не могут быть востребованы в условиях ры-ночной экономики. В современном обществе в связи со значительным ус-ложнением проблем и ростом их масштабов методология управления проек-тами получила новый стимул для своего развития. Потребовались новые подходы к управлению проектами на основе новых принципов и методов.
Управление проектами дает возможность компаниям улучшить систе-му планирования, контроля, лучше использовать трудовые и материальные ресурсы. Таким образом, управление проектами по своей сути относится к экономическим методам управления, в которых стоимостные факторы игра-ют решающую роль. Широкое использование принципиально новых подхо-дов к управлению подготовкой, разработкой и реализацией проектов являет-ся одной из наиболее актуальных экономических задач.
Целью исследования является формирование бизнес-плана проекта, с расчетом всех экономических показателей инвестиционного проекта.
Для достижения этой цели в работе были поставлены и решены сле-дующие основные задачи:
Управление конфликтами в организации (4)
... контактах. Цели курсовой работы - изучить материалы по выбранной теме, рассмотреть методы управления конфликтами и найти способы применения их на практике. Задачи курсовой работы - выявить функции, особенности, причины и типы конфликтных ситуаций, дать подробную ...
- представить исходные задачи для выполнения курсовой работы;
- определить миссию организации, анализ сильных и слабых сторон ор-ганизации (проекта);
- провести анализ конкурентных преимуществ;
- оценить эффект от реализации проекта: научно-технический, эконо-мический, социальный, экономический;
- спрогнозировать цены и спрос;
- представить схему финансирования;
- определить предпосылки реализации проекта;
- провести обоснование потребности инвестиций в основной и оборот-ный капитал;
- провести обоснование текущих затрат;
- рассчитать финансовые текущие издержки, связанные с реализацией проекта (кредиты, инвестиции фондов и пр.);
- произвести расчет потока наличности, связанного с реализацией про-екта;
- определить экономические результаты проекта;
- произвести учет влияния фактора риска и неопределенностей при оценке проекта;
- произвести экспертизу проекта по неформальным критериям (экс-пертная оценка проекта по его соответствию стратегии фирмы, степени го-товности и реализации, рыночным показателям и др.).
Объектом исследования является мини-пекарня.
Предмет исследования — бизнес-план проекта.
Глава1. Исходные условия для курсовой работы
Мини-пекарня, производившая стандартные хлебобулочные изделия, в связи с ужесточившейся конкуренцией решила освоить выпуск новой на рынке продукции: диетического хлеба из обогащенной муки и хлеба с повы-шенным содержанием витаминов.
Маркетинговые исследования показали перспективность нового бизне-са и позволили спрогнозировать спрос на новую продукцию. Необходимо на базе исходных данных сформировать бизнес-план проекта, с расчетом всех экономических показателей инвестиционного проекта.
Режим работы организации 2 смены по 8 часов.
В году 312 рабочих дней.
Состав и цена оборудования приведены в таблице 1.
Таблица 1.
Характеристика оборудования наименование Технические характеристики Цена, руб.
Тестомес
Расстойный шкаф
Печь
Поддоны для транспортировки 40 кг./смена
Вместимость 40 шт., расстойка 1 час
20 шт./час
Вместимость 20 шт. 2000
Затраты на транспортировку оборудования — 3% от его стоимости.
Затраты на монтаж оборудования 2% от всех затрат на оборудование.
Необходимо 100 м² дополнительных площадей, стоимость аренды 50 руб./м2 в год.
Инвестиции свои и заемные средства (10% от дополнительных капи-тальных вложений в основные фонды — ОФ).
Таблица 2.
Сведения об условиях предоставления кредита
Наименование банков Сроки Ставка
Банк «Альфа»
Банк ПСБ 2 года
2 года 15%
13%
Форма возврата ежемесячный процент по кредиту, выплата кредита в конце срока.
Таблица 3.
Расход сырья на 100 кг. по видам продукции
Наименование сырья Виды продукции
Хлеб диет. (А) Хлеб вит. (В)
Мука, кг. 70 68
Дрожжи, кг. 2 2
Подсолнечное масло, кг. 4 5
Сухое молоко, кг. 8 10
Диетические пищевые добавки, кг. 10 ;
- Витаминные добавки, кг. — 9
Таблица 4.
Стоимость сырья
Наименование сырья Цена с учетом транспортировки, руб./кг.
Мука 3
Дрожжи 6
Подсолнечное масло 15
Формирование команды для реализации проекта
... внимание на шестом направлении деятельности по управлению проектом – управлении человеческими ресурсами. 3. КОМАНДА Понятие «команда» очень общее. Если обратиться к ... успеха при реализации проекта следует разобраться, как подобрать хорошую команду и как правильно руководить ею. 1. ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА 1.1. Признаки команды проекта Как было сказано выше, для управления любым проектом ...
Сухое молоко 25
Диетические пищевые добавки 40
Витаминные добавки 10
Таблица 5.
Исходные данные по вариантам
Показатели
Планируемый I, А 31
объем полугодие В 31
продаж II, А 33
по полугодие В 33
полугодиям III, А 35
тыс.шт. полугодие В 35
IV, А 38
полугодие В 38
V, А 43
полугодие В 43
VI, А 44
полугодие В 44
Потребление всем оборудованием мощности в час 100 кВт.
Стоимость 1 кВт./ч. 50 коп.
Численность производственного персонала 12 человек.
Среднемесячная зарплата 1300 руб.
Районный коэффициент 25%.
Средняя норма амортизационных отчислений 10% (продолжитель-ность проекта больше, чем рассматриваемый период).
Расходы на хранение сырья и готовой продукции 1% от стоимости сырья.
Управленческие расходы 50% от расходов на оплату труда.
Реклама и сбыт 10% от общей суммы постоянных затрат.
Цена определяется исходя из величины 1 булки 500 г. и уровня рен-табельности 20%.
Реализация оптом.
Налоги, относимые на финансовый результат, принять на уровне 30% от выручки.
Допущения: вся производимая продукция реализуется; арендная плата вносится равными долями раз в полугодие; тех. процесс упрощен; сырье приобретается по мере надобности; все производственные издержки, кроме сырьевых, распределяются по видам продукции в равных долях; не выделя-ются операции с оборотными средствами.
Справочно:
Расчет потребности в оборудовании и затрат на его приобретение производится исходя из прогнозируемого объема спроса и производительно-сти оборудования за смену:
Потребность в сырье рассчитывается по приведенной рецептуре и весу готового изделия:
Потребность = доля сырья х прогнозируемый в сырье в готовом изделии выпуск
Необходимо обратить внимание на то, что рецептура дается в расчете на вес, а объем производства в штучном выражении.
Прогноз денежных потоков производится в форме таблиц:
Таблица 6
Наименование показателя I и/г .
Чистая прибыль
Амортизация
Инвестиционный кредит
Инвестиционные издержки
Проценты за кредит
Возврат инвестиционного кредита
Чистый денежный поток
Расчет эффективности проекта производится по показателям:
- чистый дисконтированный доход
- внутренняя норма доходности
- индекс доходности
- срок окупаемости проекта
Пример расчета срока окупаемости проекта.
С0 = Un / Дг, где
Un первоначальные инвестиции;
- Дг — ежегодный доход.
При этом будущие доходы корректируются на коэффициент дисконти-рования, рассчитанного по формуле:
Кдt = 1 / (1 + Et), где
Е — темп изменения ценности денег (принят на уровне среднего бан-ковского процента по кредитам);
- t — номер года с момента начала инвестиций.
Ожидаемый банковский процент по кредиту 30% годовых;
- Объем необходимых инвестиций 260 тыс. руб.
Расчеты для годов коэффициентов дисконтирования:
Советское общество в 1953-1964 гг.: хрущевская «оттепель», ...
... оставалась государственная собственность на средства производства. Поэтому он отверг даже право ... всем следовала указаниям И.В.Сталина. Последние годы жизни И.В.Сталин усиленно занимался вопросами теории. ... "юридический нигилизм". Внутренняя культура советского общества развивались по цитатам И.В.Сталина. И в ... власти Н.С.Хрущева сталин хрущев политический оттепель За внешним проявлением единства и ...
Для I года: Кд = 1 / (1 + 0,3)1 = 0,769
Для II года: Кд = 1 / (1 + 0,3)2 = 0,591
Для III года: Кд = 1 / (1 + 0,3)3 = 0,456
Для IV года: Кд = 1 / (1 + 0,3)4 = 0,350
Расчет срока окупаемости без учета коэффициента дисконтирования:
Общий объем инвестиций 260 т.р.
Ежегодный доход 90 т.р.
С0 = 260: 90 = 2,8 года.
I год 45
II год 55
III год 100
IV год 60+90=150 т.р.
За три года при таком доходе всего будет возвращено 200 т.р., то на 4-й год еще 60 т.р. покрытия.
Расчет дисконтированных доходов:
I год 450,769 = 34,6 т.р.
II год 550,591 = 32,5 т. р
III год 1000,456 = 45,6 т. р
IV год 1500,350 = 52,5 т.р.
За три первые года — 112,7 т.р. Значений для покрытия всей суммы (260 т.р.) не хватает 147,3 т.р. Тогда остаток неокупленной суммы инвестиций со-ставит еще:
Глава 2. Разработка проекта
2.1.Миссия организации, анализ сильных и слабых сторон организации (проекта).
Миссией компании является обеспечение населения стандартными ка-чественными хлебобулочными изделиями.
Сильные стороны:
Новое оборудование.
Слабые стороны:
Сравнительно небольшие объемы и узкий ассортимент производ-ства хлебобулочных изделий.
Невысокое качество продукции.
Отсутствие фирменной торговли.
2.2.Анализ конкурентных преимуществ.
Рост обьемов производства в пищевой промышленности стабильно увеличивается с 1998 г. В 2003 — 2004 годах наиболее динамичный в отрасли рост порядка 30−40% демонстрируют малые и средние компании в среднедо-рогом ценовом сегменте. В настоящее время в России работают 14,5 тыс. предприятий, выпекающих хлеб, в том числе не менее 10,5 тыс. малых пека-рен (мини-пекарен).
Именно мини-пекарни, наращивая выпуск продукции, компенсируют спад производства на крупных предприятиях.
Конкурентные преимущества
- Высокая производительность — реальные производственные показате-ли пекарни достижимые на существующем оборудовании (для выпечки хле-ба) и персонале;
- Совмещение производственных и дистрибьторских функций позволя-ет координованно планировать обьем производства хлеба в соответствии с ростом сети распространения;
- Возможность проведения гибкой ценовой политики в соответствии с тенденциями рынка
- Качество хлебобулочных изделий — высококлассное оборудование мини-пекарни и контроль на этапе производства хлеба, позволяют произво-дить продукцию с улучшенными качественными показателями;
- Ассортиментная матрица сочетающая известные востребованные продукты.
2.3.Эффект от реализации проекта: научно-технический
В проекте вводится новое оборудование для производства диетического хлеба из обогащенной муки и хлеба с повышенным содержанием витаминов.
экономический
Таблица 7
Исходные данные по вариантам
Показатели
Планируемый I, А 31
объем полугодие В 31
продаж II, А 33
по полугодие В 33
Социальный проект как технология социальной работы
... работы по проекту). Применительно к социальным проектам мы примем, вслед за В. Луковым, в качестве основных следующие этапы: Разработка концепции проекта. Оценка жизнеспособности проекта. Планирование проекта. Составление бюджета. Защита проекта. ... внедрения проектов решаются проблемы в самых разных областях жизни (в промышленном производстве и строительстве, в сферах обслуживания, быта и досуга, в ...
полугодиям III, А 35
тыс.шт. полугодие В 35
IV, А 38
полугодие В 38
V, А 43
полугодие В 43
VI, А 44
полугодие В 44
Таблица 8
Продукция Выручка, тыс.руб.
I полуго-дие II полуго-дие III полу-годие IV полу-годие V полуго-дие VI полу-годие
Хлеб диет. (А) 82,956 88,308 96,6 104,88 115,068 117,744
Хлеб вит. (В) 68,727 71,61 77,595 86,26 95,331 97,548
Таблица 9
Прейскурант цен
Виды продукции Оптовая цена, руб.
Хлеб диет. (А) 2,676
Хлеб вит. (В) 2,217
социальный
В социальном плане проект будет востребован потребителями, т.к. вводится новый вид продукции с полезными свойствами.
Глава 3. Оценка результатов проекта
3.1. Экономические результаты проекта
чистый дисконтированный доход
Метод оценки чистого приведенного эффекта (NPV)
Этот метод основан на сопоставлении величины исходной инвестиции (IС) с общей суммой дисконтированных денежных поступлений, генерируе-мых ею в течение прогнозируемого срока. Поскольку приток денежных средств распределен во времени, он дисконтируется доходностью Н.
Общая накопленная величина дисконтированных денежных доходов и чистый приведенный эффект (NPV) соответственно рассчитываются по фор-мулам:
CK
NPV = ∑
n (1+H) k
n — количество прогнозируемых периодов, лет. Н — ставка дисконтиро-вания
Ск — чистые денежные поступления в периоде к;
CK
NPV = ∑ — IC
n (1+H) k
О степени эффективности вложения средств в данный проект говорит полученная величина NPV.
Очевидно, что если:
- NPV >
- 0, то проект следует принять;
- NPV <
- 0, то проект следует отвергнуть;
- NPV = 0, то проект ни прибыльный, ни убыточный.
Необходимо отметить, что показатель NPV отражает прогнозную оцен-ку изменения экономического потенциала инвестора в случае принятия рас-сматриваемого проекта.
Этот показатель аддитивен во временном аспекте, т. е. NPV различных проектов можно суммировать. Это очень важное свойство, выделяющее этот критерий из всех остальных и позволяющее использовать его в качестве ос-новного критерия при анализе оптимальности инвестиционного портфеля.
NPV = 115,2 2700 = -2584,8 тыс. руб .< 0, проект убыточный, его сто-ит отвергнуть [https:// , 27].
индекс доходности
Этот метод, по сути, является следствием метода чистого приведенного дохода (эффекта).
Индекс рентабельности (или индекс доходности) инвестиций рассчи-тывается по формуле:
CK
PI = ∑/ IC
n (1+H) k
IC величина исходной инвестиции
n — количество прогнозируемых периодов, лет. Н — ставка дисконтиро-вания
Ск — чистые денежные поступления в периоде к.
Очевидно, что если:
- PI >
- 1, то проект следует принять;
- PI <
- 1, то проект следует отвергнуть;
- PI = 1, то проект ни прибыльный, ни убыточный.
В отличие от чистого приведенного эффекта индекс доходности инве-стиций является относительным показателем. Он характеризует уровень до-ходов на единицу затрат, т. е. эффективность вложений — чем больше значе-ние этого показателя, тем выше отдача с каждого рубля инвестированного в данный проект.
Тепловой эффект химической реакции
... зависимость теплового эффекта (энтальпии) реакции Чтобы рассчитать температурную зависимость энтальпии реакции, необходимо знать мольные теплоемкости веществ, участвующих в реакции. Изменение энтальпии реакции при увеличении температуры от ... стандартные условия[3] ), а 298,15 — температура. Иногда индекс 0 используют для величин, относящихся к чистому ... Мир, 1980 Данный реферат составлен на основе .
PI =115,2/2700 = 0,04
