К тому же, инновационное лидерство предполагает, что лидер следит за тем, насколько все происходящие деформации в той или иной организации соответствуют динамике деформаций во внешней среде.
Быстрые технологические изменения, различные деформации на рынке, формирование и использование электронного бизнеса предполагают возникновение лидеров нового вида.
В наше время лидерство часто терпит различные изменения. Именно поэтому современный лидер уже не является своеобразным диктатором, как это было раньше. Теперь он считается вдохновителем, потому что он не дает никаких готовых решений, но разрешает своей группе формировать их. Сила и превосходство лидера обычно основаны не на его авторитете, а на признании вклада участников группы, уважении и различных достижениях. Интересно, что новое, инновационное лидерство основывается на понимании всех сильных сторон лидера и формировании эффективной команды.
Готовые работы на аналогичную тему
Хорошими примерами инновационных лидеров прошлого являются Леонардо да Винчи, Исаак Ньютон. Среди инновационных лидеров современности можно выделить Ричарда Брэнсона, Стива Джобса.
Стоит отметить, что эти люди очень часто сталкивались с фразой: «Это просто невозможно». Но они смогли бросить вызов всем привычной логике. Они создали революционные прорывы и смогли доказать, что все в этом мире возможно. Ведь нужно только этого захотеть.
Инновационные лидеры обычно не идут по какому-то одному проверенному пути. Они привыкли использовать новые дороги, зачастую в качестве эксперимента, в совершенно незнакомой для них среде.
Серьезной проблемой современных компаний является неспособность, нежелание меняться и отвечать современным вызовам.
Инновационное лидерство характеризуется тем, что руководитель постоянно транслирует инновационную версию развития будущего организации. Но о внесении изменений думает не только руководитель и топ-менеджеры. О будущем организации думают и обычные сотрудники. Новатор тесно общается со своей командой, подталкивая подчиненных к совершению заранее запланированных действий. Он постоянно работает над своими личными качествами, постоянно повышает уровень своей квалификации и стремится к профессиональному росту.
Хотя и экономическая среда очень быстро меняется, такой лидер все равно готов подтвердить свой высокий уровень компетентности и взяться за довольно сложные, но интересные задачи.
Лидерство и руководство в организации
... этих авторов, «Лидер организации – человек, эффективно осуществляющий формальное руководство и лидерство» (2). Для управления важно и руководство, и лидерство. Лидер важен потому, что он постоянно функционирует на фоне ... реферата. 1. ЛИДЕРСТВО 1.1 Сущность лидерства Вопросы лидерства вызывали интерес людей с древних времен. Однако систематическое, целенаправленное и широкое изучение лидерства ...
Руководитель той или ной организации в настоящее время перестал быть человеком, который всегда просто диктовал какие-то, необходимые ему, условия своим подчиненным.
Черты инновационного лидера
Инновационный лидер обязательно должен:
- Отлично понимать все механизмы и причины происходящих изменений.
- Постоянно повышать уровень своего образования, всегда учиться чему-то новому. Ситуация в высокотехнологичных отраслях стремительно меняется, с каждым годом появляются все новые продукты. Победа будет достигнута теми, кто готов максимально быстро реагировать на изменения в данной среде и усердно работать.
- Быть заинтересованным, следить за различными научными открытиями.
- Уделять время решению стратегических задачам, а также решать второстепенные задачи, переводить подчиненных на новый уровень.
- Всегда быть открытым для критики.
- Постоянно интересоваться какими-то новыми идеями, мыслями ученых, технологиями.
Инновационные лидеры, которые работают на высокотехнологичных предприятиях, отличаются своей выносливостью, стрессоустойчивостью. Они креативны и эффективны в своей работе.
Абсолютно любой инновационный лидер имеет следующие качества:
- Стратегическое видение. Новаторы прекрасно знают, в какой сфере они двигаются. Такие люди очень четко представляют картину будущего и всегда знают, каким образом придется к этому идти.
- Сосредоточенность на своих клиентах. Лидеры нового поколения всегда хотят понять, что именно интересует тех людей, которые контактируют с их организацией или покупают их услугу, товар. Лидеры всегда контактируют со своей аудиторией и спрашивают у нее о том, что ей нужно, что она хотела бы купить в большом объеме. Как показывает практика, изучение и анализ таких вопросов помогает лучше и намного быстрее узнать, какой же продукт обязательно будет пользоваться спросом в будущем.
- Доверительные отношения с подчиненными. Сразу стоит отметить, что любые инновации — это высокий риск. Ведь далеко не все мысли и идеи, которые были признаны действенными и прогрессивными, приведут компанию к победе. Чтобы избежать разочарований, новаторы работают над созданием доверительной атмосферы в группе. Инновационные лидеры стремятся создать такую атмосферу, в которой люди всегда приходят друг к другу на помощь. Все подчиненные прекрасно знают, что их руководитель никогда не покинет команду, если необходимый проект не сможет быть реализован. Даже если обычные сотрудники делают ошибки, то они знают, что не будут наказаны за это.
- Доброта по отношению к своей компании и выполнение абсолютно всех обещаний, которые были даны клиентам.
- Постоянная связь со своей командой. Лидеры нового поколения уверены в том, что все сотрудники знают состояние определенной отрасли, с которой они работают. Любой сотрудник имеет право высказать все свои ценные идеи, а лидеры всегда готовы и способны их выслушать и прислушаться к ним.
- Убедительность. Важно, что инновационные лидеры никогда не навязывают какие-то свои идеи всей команде, а просто выражают их с особым энтузиазмом. Именно поэтому весь коллектив с огромным желанием следует за такими лидерами.
- Высокая планка. Все инновационные лидеры любят работать над какими-то серьезными и большими проектами, которые требуют очень много часов работы. Пока они идут к своей цели, они все равно ищут какие-то новые способы, которые помогли бы решить данную проблему намного быстрее и легче.
- Высокие показатели работы. Каждый инновационный лидер хочет избавиться от бюрократии. Или хотя бы свести ее к минимуму. Таким лидерам проще быстро обсудить определенный проект в команде, а затем сразу же начать работать над ним.
