Особенности нормирования труда на предприятии

Курсовой проект

Весомой частью производственных расходов любого предприятия являются затраты, произведенные на оплату трудовых ресурсов. В связи с этим рациональное использование этого экономического элемента служит важной предпосылкой для эффективной деятельности субъекта хозяйствования. Успех в выполнении данной задачи кроется в точном расчете трудовых затрат. Роль этого показателя будет постоянно возрастать с развитием рыночных отношений.

Нормирование труда на предприятии обусловлено взаимосвязью качества этих затрат с эффективностью производственного процесса. В ходе возрастания технического уровня и организации субъектов хозяйствования происходит расширение составляющих трудового процесса. При этом наблюдается усиление взаимосвязей между нормированием и управленческими функциями.

Нормирование труда — это инструмент в области управления персоналом. Оно служит для определения требуемых результатов и затрат труда, необходимой численности, соотношения межу количеством работников и обслуживаемого ими оборудования, персоналом различных категорий.

Значение его велико, так как в любой сфере бизнеса люди — основной ресурс, который, как правило, и определяет конечный результат. Нормирование труда предусматривает несколько путей измерения. Применение их обуславливается конкретными условиями производства и его целью.

Целью курсовой работы является анализ нормирования труда на предприятии.

Задачи курсовой работы:

  • определить сущность, содержание и значение нормирования труда;
  • рассмотреть структуру затрат рабочего времени и методы его изучения;
  • рассмотреть виды норм и методы нормирования труда;
  • провести анализ сферы нормирования труда;
  • провести анализ использования рабочего времени;
  • рассмотреть мероприятия, направленные на совершенствование нормирования труда на предприятии;
  • провести расчет эффективности мероприятий.

Объектом курсовой работы выступает ООО «Кредос».

Предметом в работе является система нормирования труда на предприятии.

Нормирование труда — это инструмент в области управления персоналом. Оно служит для определения требуемых результатов и затрат труда, необходимой численности, соотношения межу количеством работников и обслуживаемого ими оборудования, персоналом различных категорий. Значение его велико, так как в любой сфере бизнеса люди — основной ресурс, который, как правило, и определяет конечный результат. Нормирование труда предусматривает несколько путей измерения. Применение их обуславливается конкретными условиями производства и его целью.

18 стр., 8998 слов

Факторы, определяющие уровень оплаты труда

... труда. Организация оплаты труда непосредственно на предприятии состоит из следующих основных элементов: формирование фонда оплаты труда; установление тарифной системы; нормирование труда; определение формы и системы заработной платы. ... системе социального партнерства, решающее влияние на установление условий оплаты на предприятии оказывают внутренние факторы: экономическое положение предприятия, ...

В частности, существуют нормы времени обслуживания, выработки, численности, соотношения. Первый вид — это продолжительность выполнения какой-либо операции или изготовления изделия (в минутах, часах и т.п.).

Второй — это количество оборудования, которое может обслужить за определенное время работник (несколько людей).

Норма выработки — объем работ, который нужно проделать за час или смену.

Если необходимо определить количество работников конкретного профессионально-квалификационного состава, нужное для осуществления определенных работ или функций, используют четвертый вид. Нормирование труда также помогает определить оптимальное соотношение управленцев, рабочих, специалистов (пятый вид).

В этом направлении может также регламентироваться количество подчиненных, приходящихся на одного руководителя.

Нормирование труда позволяет устанавливать определенные (измеримые) цели на рабочую смену. Определенный объем, который должны выполнить люди, за что они, в итоге, и получат вознаграждение за труд. У персонала на повременной оплате это — нормированное задание, у сдельщиков — наряд на выполнение работ. Применение этого инструмента положительно влияет на эффективность труда и рациональное распределение обязанностей.

Все нормы можно разделить на технически и комплексно обоснованные, опытно-статистические. Опытно-статистические получают на основании накопленных данных за определенный период, они не всегда точно соотносятся с организационно-техническими условиями в конкретном месте, где их планируется использовать.

Техническое нормирование труда применяет аналитические методы, в этом случае результат является более точным и позволяет выявить все резервы производства. Комплексно обоснованные учитывают влияние всех факторов, влияющих на результат работы: организационные, социальные, психофизиологические, правовые, санитарно-гигиенические, экономические и т.п.

Нормирование труда затрагивает также и юридические аспекты. Они оговорены в главе 22 ТК РФ. В частности, существует определенный законом порядок введения, замены и пересмотра норм, который включает в себя извещение работников, создание организационно-технических условий, обучение. Причиной этих процессов являются перемены в производстве, напрямую или косвенно влияющие на трудовой процесс.

Нормы необходимо изменять в случае обновления оборудования, оснастки, инструментов, внедрения прогрессивных технологий, автоматизации, рационализации и механизации операций, совершенствования организации рабочих мест.

Изучение затрат рабочего времени имеет большое значение, т.к. исходя из информации, получаемой в его результате решается большинство задач, связанных с организацией труда и его нормированием.

Исследования проводятся с целью определения структуры операций, затрат рабочего времени, рационализации приемов и методов труда, выявления причин невыполнения норм, нерациональных затрат и потерь рабочего времени, получения данных о факторах, влияющих на время выполнения элементов операций, разработки нормативных материалов, оценки качества норм и нормативов, а также для решения других задач.

10 стр., 4715 слов

Организация труда. Краткая характеристика элементов организации труда

... системе организации деятельности 2. Элементы организации труда и ее формы 3. Трудовой процесс и методы труда 4.Условия труда. Режимы труда и отдыха 5. Нормирование труда на предприятии 6. ... для избранной им профессии, использование тестового и других методов контроля. Подготовка рабочих для современного производства осуществляется через систему профессионально-технического образования и через ...

Исследование трудового процесса предполагает анализ всех его характеристик, которые влияют на затраты труда и эффективность использования производственных ресурсов. Изучаются технологические параметры оборудования, его соответствие эргономическим требованиям, условия труда, применяемая технология, организация и обслуживание рабочего места, а также профессионально-квалификационные, психофизиологические, социальные характеристики работников и другие факторы. Методы получения и обработки информации выбираются исходя из целей исследования. Оптимальным является минимум суммарных затрат, связанных с получением необходимой информации и ее последующим использованием[3].

Наибольшее значение имеет решение двух задач, связанных с исследованием трудовых процессов. Первая связана с определением фактических затрат времени на выполнение элементов операций. Вторая — с установлением структуры затрат времени на протяжении рабочей смены или ее части.

Определение продолжительности элементов операции необходимо для разработки нормативов времени, выбора наиболее рациональных методов труда, анализа норм и нормативов. Структура затрат рабочего времени используется при разработке нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, оценке эффективности использования рабочего времени, анализе существующей организации труда.

Методы исследования трудовых процессов могут классифицироваться по ряду признаков: цели исследования, количеству наблюдаемых объектов, способу проведения наблюдения, форме фиксации его данных и т.п.

Рабочее время изучается методом непосредственных замеров и методом моментных наблюдений.

Метод непосредственных замеров позволяет наиболее полно изучить процессы труда, получить достоверные данные об их продолжительности в абсолютном выражении, сведения о последовательности выполнения отдельных элементов работы, а также фактических затратах рабочего времени за весь период наблюдения[6].

Непосредственное измерение рабочего времени производится путем сплошных (непрерывных), выборочных и цикловых замеров.

Сплошные замеры имеют наибольшее распространение во всех типах производства, т.к. дают подробные сведения о фактических затратах рабочего времени, его потерях, их величине и причинах возникновения.

Для изучения отдельных элементов операции применяются выборочные замеры. В частности их используют для определения времени на вспомогательные действия и приемы в условиях многостаночной работы и др.

Разновидностью выборочных наблюдений являются цикловые замеры, которые используются для изучения и измерения действий небольшой продолжительности, когда время на выполнение действия нельзя определить непосредственно.

В зависимости от назначения, цели проведения и содержания изучаемых затрат наблюдения подразделяются на: фотографию рабочего времени, хронометраж и фотохронометраж, сущность которых раскрывается в следующих главах.

По способу наблюдений и регистрации результатов различают визуальный, автоматический и дистанционный методы[3].

18 стр., 8847 слов

Затраты: их поведение, учет и классификация

... финансовой и инвестиционной политики с учетом потенциальных и социальных выгод. Актуальность темы и необходимость дальнейшего изучения вопросов сущности, классификации и поведения затрат определили выбор темы курсовой работы. Целью данной курсовой работы является изучение сущности затрат и их классификации в ...

При визуальном методе наблюдатель вручную регистрирует результаты по показаниям приборов времени (часов, секундомеров и др.), а также счетчиков количества случаев затрат времени.

нормирование труд затраты персонал

Нормы труда классифицируются по следующим признакам:

Норма времени — это количество рабочего времени, необходимого для выполнения единицы определенной работы (одно изделие, одна операция) одним работником или группой работников соответствующей численности и квалификации в наиболее рациональных для данного предприятия организационно-технических условиях с учетом передового производственного опыта. Исчисляется в нормо-часах, человеко-часах, человеко-минутах, секундах.

Норма выработки — это объем работы, который должен выполняться в единицу времени в определенных организационно-технических условиях одним работником или группой работников соответствующей численности и квалификации.

Норма численности — это численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, требующаяся для выполнения производственного задания в определенных организационно-технических условиях.

Норма обслуживания — это установленное количество единиц оборудования, которое должно обслуживаться одним работником или группой работников соответствующей численности и квалификации при определенных организационно-технических условиях в течение смены.

Нормирование труда на производстве позволяет объективно установить соотношение между объемом труда и его оплатой. Объем труда может быть выражен в виде объемов выполненной работы, количества обслуживаемого оборудования, количества работников, временем выполнения работ. Основные используемые на практике методы нормирования труда — аналитический и опытно-статистический.

При аналитическом методе: нормируемый процесс разбивается на элементы; потом выделяются все факторы, оказывающие влияние на длительность выполнения каждого элемента (организационные, психофизиологические, технические, социальные, экономические); моделируется оптимальный состав процесса и последовательность составляющих его элементов, учитывающих лучшее сочетание факторов, оказывающих влияние на их длительность.

Опытно-статистические методы нормирования труда (суммарные методы) подразумевают определение норм на весь объем работы без анализа составляющих ее элементов. Опытный метод применяется в случае определения норм на базе личного опыта специалиста по нормированию, статистический — на базе фактических затрат по аналогичным работам ранее. Дынные методы нормирования труда не являются научными, так как при разработке норм не производится анализ фактических условий труда.

Выбирать тот или иной метод следует в зависимости от того, для чего будут использоваться результаты нормирования. Ведь нормы труда — это инструмент, используемый для достижения цели, поэтому затраты на него должны соответствовать конечному результату. Например, если нужно дать разовое производственное задание, то достаточно применить норму времени или выработку на аналогичную работу. И, наоборот, для разработки норм, которые будут использоваться длительный период времени, и (или) для серийного производства, лучше применять аналитические методы нормирования труда.

Они бывают двух разновидностей: аналитически-исследовательские и аналитически-расчетные.

В первом случае затраты времени на все элементы и процесс в целом находятся с помощью прямых измерений их на рабочих местах (хронометраж, фотография рабочего времени).

Во втором случае затраты времени находятся с использованием научно обоснованных нормативов (местных, отраслевых, межотраслевых).

Часто на предприятиях используют сочетание разновидностей аналитических методов. Менее трудоемкий из них — расчетно-аналитический.

Нормы не являются чем-то постоянным, они подлежат пересмотру в случае проведения мероприятий организационно-технического плана, освоения работниками новых видов работ (нестандартная работа становится типовой).

Среди организационно-технических мероприятий следует выделить:

  • модернизацию и ввод нового оборудования;
  • совершенствование изделий, инструментов, оснастки;
  • внедрение прогрессивных технологий;
  • автоматизацию и механизацию процессов;
  • рационализацию;
  • совершенствование организации труда. Введение новых норм должно производиться с соблюдением требований ТК РФ и системно.

Полное и сокращенное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Кредос».

Торговая компания «Кредос» была основана в 1996 году и уже 19 лет занимает ведущие позиции в сфере оптовых продаж алкогольной и пивной продукции на территории Омской области.

Деятельность данной организации регламентируется уставом предприятия. Общая численность работников на предприятии — 320 человек.

Вид деятельности: оптовая торговля.

Рис. 2.1.1. Организационная структура предприятия

Структура данной организации является линейно-функциональной.

В подчинении у директора находится 6 человек руководящего звена, это:

  • зам. директора по сбыту
  • главный технолог
  • главный бухгалтер
  • начальник отдела кадров
  • начальник юридического отдела
  • начальник отдела труда и заработной платы

У перечисленных людей в подчинении находятся отделы. Но данные люди руководят не самими отделами, а начальниками данных отделов. Начальники отделов руководят специалистами, работающими в данных отделах.

Заместитель директора по сбыту имеет в подчинении 4 начальника отдела. В это руководящее звено входят:

  • Начальник отдела по сбыту
  • Начальник розничной торговли
  • Начальник планово-экономического отдела
  • Начальник финансового отдела

Перечисленные управленческие кадры руководят специалистами работающих в данных отделах.

В подчинении у главного технолога находятся:

  • начальник планово-технического отдела
  • начальник транспортного цеха

Начальник планово-технического отдела руководит инженерами, работающими, в этом отделе.

Начальник транспортного цеха руководит водителями всего транспортного хозяйства.

Начальник отдела кадров руководит специалистами, работающими в этом отделе.

Начальник юридического отдела имеет в подчинении специалистов юридического отдела.

Главный бухгалтер имеет в подчинении работников бухгалтерии.

Начальник отдела труда и зарплаты руководит специалистами, работающими в данном отделе.

Основные виды деятельности — дистрибуция и логистика.

Доставка продукции предприятием осуществляется на территории Свердловской, Челябинской, Тюменской областей, а также республики Башкортостан.

Компания «Кредос» занимается перевозкой такой продукции, как:

  • Минеральная вода
  • Пиво разливное
  • Газированная вода
  • Соки и напитки
  • Снэки
  • Пиво российское
  • Пиво импортное
  • Пиво специальное
  • Слабоалкогольные напитки
  • Шампанское
  • Вино
  • Водка
  • Коньяк

Ведущими поставщиками продукции для ООО «Кредос» являются:

  • Объединение Пивоварни «Хейнекен»
  • Группа компании «Русский алкоголь»
  • ОАО «Жировой комбинат» Екатеринбург (ГК «Русагро»)
  • Производственно-торговый холдинг «Хэмпиленд»

У фирмы «Кредос»сформировалась широкая клиентская база, насчитывающая более 5000 клиентов, от небольших торговых точек до крупных ритейлерских федеральных и региональных сетей.

Рассмотрим теперь финансовое состояние предприятия.

На сегодняшний день роль финансового анализа на предприятии очень велика, так как эти показатели необходимо знать не только руководителем фирмы, но и инвесторам, желающим вложить в данное предприятие свои инвестиции. Периодическое проведение финансового анализа хозяйственной деятельности ООО «Кредос» позволяет выявить слабые и сильные стороны фирмы.

Экспресс — анализ представляет собой начальный этап в финансовом анализе.

Финансовый анализ необходим для дальнейшего прогнозирования и планирования деятельности предприятия. Руководители фирмы, видя результаты финансового анализа, могут спрогнозировать объемы производства или продаж на дальнейший период, а так же могут грамотно и оперативно скорректировать дальнейшую деятельность предприятия.

Анализ деятельности предприятия помогает выявить резервы предприятия и использовать их эффективно.

Таблица 2.1.1. Аналитический баланс предприятия «Кредос»

Наименование статей

Абсолютные значения, т.р.

Удельный вес, %

2011 г

2012г

2013г

2011 г

2012г

2013 г.

1

1

3

4

5

6

7

Нематериальные активы

95

76

56

0,0054

0,0039

0,0026

Результаты исследования и разработок

Основные средства

458227

465438

651510

26,2262

24,2933

30,6089

Доходные вложения в материальные ценности

738

702

702

0,0422

0,0366

0,0329

Финансовые вложения

8004

8004

8004

0,4581

0,4177

0,376

Отложенные налоговые активы

2

2

12

0,0001

0,0001

0,0006

Прочие внеоборотные активы

36323

35336

215133

2,0789

1,8443

10,1072

Итого внеоборотныеактивы

503389

509558

875417

28,811

26,5961

41,1283

Запасы

299390

323725

465936

17,1353

16,8967

21,8903

НДС по приобретенным ценностям

1525

833

0,0872

0,0434

Дебиторская задолженность

863278

1003460

723224

49,4089

52,3751

33,978

Финансовые вложения

74759

60517

49510

4,2787

3,1586

2,326

Денежные средства

4406

14455

14242

0,2522

0,7544

0,6691

Прочие оборотные активы

461

3362

173

0,02638

0,1754

0,0081

Итого оборотные активы

1243819

1406352

1253085

71,1889

73,4038

58,8717

Итого активы

1747208

1915910

2128502

100

100

100

Уставный капитал

4651

4651

4651

0,2662

0,2428

0,2185

Собственные акции, выкупленные у акционеров

Добавочный капитал

156030

156030

156030

8,9302

8,1439

7,3305

Резервный капитал

233

233

233

0,0133

0,0122

0,0109

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

1407640

1558973

170504

80,5651

81,3698

8,0105

Итого капитал и резервы

1568554

1719887

1865962

89,7749

89,7687

87,6655

Заемные средства

Отложенные налоговые обязательства

30041

28888

39320

1,7194

1,5078

1,8473

Итого долгосрочные обязательства

30041

28888

39320

1,7194

1,5078

1,8473

Краткосрочные заемные средства

Кредиторская задолженность

148613

167135

223220

8,5057

8,7235

10,4872

Доходы будущих периодов

Резервы предстоящих расходов

Прочие обязательства

Итого краткосрочные обязательства

148613

167135

223220

8,5057

8,7235

10,4872

Итого капитал,

1747208

1915910

2128502

100

100

100

в том числе: собственный капитал

1568554

1719887

1865962

89,7749

89,7686

87,6655

заемный капитал

178654

196023

262540

10,2251

10,2313

12,3344

В состав источников средств предприятия входят: собственный и заемный капитал.

Основным источником пополнения собственного капитала является нераспределенная прибыль, которая увеличилась за год на 151333 тысруб, т.е. на 81,36 %, следовательно увеличивается собственный капитал т.е. источник самофинансирования. Это положительно отражается на финансово — хозяйственной деятельности предприятия.

В целом, имущество предприятия (сумма оборотных и внеоборотных активов) увеличилось, что может свидетельствовать о положительном изменении баланса.

Внеоборотные активы увеличились на 1,22 %, а оборотные активы увеличились на 13,06 %.

Увеличение краткосрочной дебиторской задолженности, показывает, что предприятие увеличило продажу товаров с отсрочкой платежа.

Уменьшения краткосрочных финансовых вложений на 19 %, показывает снижение уровня участия предприятия в депозитных вкладах на срок до 12 месяцев, и сокращения.

Увеличение денежных средств, гласит об увеличение остатков наличных средств в кассе и на счетах в банках.

Увеличилась краткосрочная кредиторская задолженность, но по сравнению с собственным капиталом, ее доля не значительна.

Собственный капитал на начало года равен 1568554 тыс. руб., заемный капитал на начала года равен 178654 тыс. руб. Итого капитал предприятия равен СК+ЗК=1747208 тыс. руб. Сделаем вывод, что заемный капитал составляет 10,7 %, от общего капитала предприятия, собственный капитал составляет 89,7 %, следовательно, предприятие занимает устойчивое, независимое финансово-хозяйственное положение предприятия. Кроме того высокая доля собственного капитала образует высокий буфер, который защищает кредиторов от убытков и риска потери капитала.

Таблица 2.1.8 — Анализ состава, структуры и динамики финансовых результатов предприятия

Наименование

Порядок расчета

Годы

Изменения

показателя

(коды строк)

2010

2011

2012

2013

2011 к 2010

2012 к 2011

2013 к 2012

Выручка

Х

2081709

1376503

1563232

2041679

-705206

186729

478447

Себестоимость продаж

Х

1435989

949259

1114509

1507118

-486730

165250

392609

Валовая прибыль (убыток)

Х

645720

427244

448723

534561

-218476

21479

85838

Коммерческие расходы

Х

32572

30964

39370

45403

1608

8406

6033

Управленческие расходы

Х

75137

69197

79309

102728

-5940

10112

23419

Прибыль (убыток) от продаж

Х

538011

327083

330044

386430

-210928

2961

56386

Сальдо операционных доходов и расходов

Проценты к получ.-проценты к уплате+доходы от участия+ пр доходы-пр расходы

-28166

9147

-8281

-59690

37313

-17428

-67971

Прибыль (убыток) до налогообложения

Х

509845

336230

321763

326710

173615

-14467

4947

Отложенные налоговые активы и обязательства

изм. отлож. нал. активы-изм. отлож.нал. обязат

6006

6363

1153

10442

357

-5210

9289

Текущий налог на прибыль

Х

125868

63386

71608

68516

-62482

8222

-3092

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

Х

377696

265921

250782

246075

-111775

-15139

-4707

Вывод: динамика валовой прибыли убывающая с 2011-2013, что свидетельствует о снижении эффективности деятельности подразделений предприятия.

Рис. 2.1.2 Динамика чистой прибыли предприятия

Уменьшение прибыли от продаж является результатом снижения эффективности основной деятельности, т.е. уменьшение экономического эффекта от коммерческой деятельности.

На предприятии в 2011 и 2013 году операционные расходы превышают доходы, поэтому сальдо от операционных расходов и доходов отрицательно, в 2010 операционные доходы превышали расходы, поэтому сальдо было положительное.

Так как на предприятии снизилась эффективность основной деятельность предприятия, то чистая прибыль тоже снизилась.

Проведем анализ норм труда. Для этого используем таблицу.

Таблица 2.2.1 Классификация норм труда, функционирующих в подразделении

№ п/п

Характеристика норм

2013 г.*

2014 г.*

Изменения

Кол-во по плану

Уд. вес

Кол-во фактически

Уд. вес

% выполнения

Кол-во по плану

Уд. вес

Кол-во фактически

Уд. вес

% выполнения

1

По методу разработки:

-технически обоснованные

— опытно-статистические

13,6

56

14,7

58

102

14,2

60

14,6

60

103

+1

2

По степени укрупнения:

-дифференцированные

-укрупненные

— комплексные

18,2

32

18,6

33

101

19,0

33

19,2

34

101

Выполнение норм вспомогательными рабочими

Показатели

Период времени

Профессия

Контролеры

Наладчики

Другие профессии

Всего

Численность вспомогательных рабочих, чел.

2013 г.

2014 г.

9

11

31

28

260

251

300

290

Средний процент выполнения норм, %

2013 г.

2014 г.

85,6

92,6

71,3

74,0

99,5

85,2

Сгруппируем одноименные затраты и составим фактический баланс рабочего времени (таблица 2.2.3).

Таблица 2.2.3 — Фактический баланс рабочего времени

Затраты времени

Продолжительность

Индекс

мин

%

Подготовительно-заключительное время

15

2,9

ПЗ

Оперативная работа

410

80,4

ОП

Потери по организационно техническим причинам

35

6,9

ПОТ

Обслуживание рабочего места

20

3,9

ОБ

Итого

480

100,0

На основании данных фактического баланса рассчитаем:

1. Коэффициент использования рабочего времени (Кисп):

(2.1)

Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам (Кпот):

(2.2)

Составим нормативный баланс рабочего времени. Для составления нормативного баланса рабочего дня используются следующие нормативы времени: подготовительно-заключительное время — 8 минут на смену; время на отдых и личные надобности — 7%, время на обслуживание рабочего места — 6% от оперативного времени. Исходя из этого, вычислим следующие нормативные данные.

(2.3)

Пусть ОП = х, тогда ОТЛ = 0,07х, а ОБС = 0,06х,

480= 8 + х + 0,07х + 0,06х,

480 = 8+1,13х

  • 1,13х = 8-480

1,13х=472

х = 418

Получим: Тпз = 8 мин, Топ = 418 мин, Тотл = 0,07 418= 29 мин, Тобс = 0,06 418 = 25 мин.

На основании полученных данных составим нормативный баланс рабочего времени (таблица 2.4)

Таблица 2.4 — Нормативный баланс рабочего времени

Затраты времени

Продолжительность

Индекс

мин

%

Подготовительно-заключительное время

8

1,7

ПЗ

Оперативная работа

418

87,1

ОП

Время обслуживания рабочего места

25

5,2

ОБ

Время на отдых и личные надобности

29

6,0

ОТЛ

Итого

480

100,0

Итак, в результате внедрения предложенных мероприятий, были сокращены потери рабочего времени. Это значит, что производительность труда у транспортировщика стеклотары увеличится на 2 %.

Таблица — Карта хронометражного наблюдения

I. Сведения о рабочем месте и работнике

Предприятие

Дата 28.02.2015

Изделие

Подразделение

Смена 1

Операция

Участок

Наблюдение

Описание изделия

Начало

Конец

Продолжительность

Вес

Габарит

Материал

Свойства

цех

8.15

8.30

15

3 кг

железо

Ф.И. О.

Рабочий

Табельный номер

Специальность

Разряд

Стаж по специальности

Ширшов И.В.

1230

станочник

4

15

Наименование

Рабочие

Количество обслуживаемого оборудования

Разряд

Форма оплаты

Норма времени

Выполнение норм за последние 3 месяца

Приспособления и инструмент

1

сдельная

15

150

30

II. Наблюдательный лист

Наименование элементов операции

Фиксажные точки

Время, мин.

Номер наблюдения

Сумма замеров

Коэффициент устойчивости хроноряда

Продолж. элемента операции

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Факт

Норматив

1

3

Т

2

3

1

6

5

3

3

П

3

4

1

8

2

5

Т

1

2

3

6

2

5

5

П

4

1

0

5

3

6

Т

1

1

1

3

2

3

6

П

1

1

3

5

Оперативное время

5

2

2

1

5

7

8

Топ. =15

Таблица — Анализ целодневных потерь рабочего времени

№ п/п

Показатель

Ед. изм.

Факт 2013 г.*

Факт 2014 *г.

Темпы роста, %

1.

Календарный фонд времени

дн.

365

366

100,27

2.

Эффективный фонд времени

дн.

250

249

99,6

3.

Время, не использованное по уважительной причине

дн.

33,11

35,22

106,37

4.

Потери времени, в том числе:

дн.

65,11

64,58

99,19

— неявки с разрешения администрации

дн.

0,25

0,15

60,00

— прогулы

дн.

5

2

40,00

— целодневные простои

дн.

13,13

11,47

87,35

5.

Отработано за год одним человеком

дн.

184,89

180,75

97,76

3. Совершенствование нормирования труда на предприятии

Изучению проблем регламентации труда уделялось достаточно большое внимание, в частности, были разработаны межотраслевые, отраслевые и локальные нормативные материалы по нормам времени на выполняемые работы, нормам нагрузки и нормативам численности, а также проводились исследования по установлению и закреплению состава работ в виде квалификационных справочников.

Совершенствование организации выполнения работ в учреждениях требует дальнейшей разработки методологии определения норм времени, подходов к определению и планированию численности персонала.

Для реализации вышеуказанной цели необходимо решение следующих задач:

  • формирование новой системы регламентации труда персонала с применением мировых стандартов по технологиям оказания услуг;
  • разработка современных методик по разработке норм времени (трудоемкости работ) на оказание простых и сложных услуг;
  • развитие новых подходов к определению и планированию численности персонала.

Таблица 3.2 — Вспомогательные расчеты

Показатели

Значение

до мероприятия

после мероприятия

1 Заработная плата за весь объем продукции, руб.

1399680*86=120372480

1399680*77=107775360

2 То же с учетом премии, руб.

120372480

107775360*1,05=113164128

3 Дополнительная заработная плата, руб.

120372480*0,1=12037248

113164128*0,1=11316412,8

4 Итого заработная плата, руб.

120372480+12037248=132409728

113164128+11316412,8=124480540,8

5 Экономия по заработной плате, руб.

132409728-124480540,8=7929187,2

6 Отчисления на социальные нужды, руб.

132409728*0,26=34426529,3

124480540,8*0,26=32364940,6

7 Экономия на отчислениях на социальные нужды, руб.

34426529,3-32364940,6=2061588,7

Расчет экономической эффективности:

1) Прирост производительности труда на участке, %:

2) Годовой экономический эффект, руб.:

7929187,2+ 2061588,7=9990775,9 руб.

Нормирование труда — это одна из отраслей экономической науки, которая в тесной взаимосвязи с другими экономическими, техническими, психофизиологическими и социальными научными дисциплинами изучает трудовую деятельность человека в целях минимизации затрат и жизненной энергии человека на выполнение заданного объема работ.

Нормирование труда призвано решать задачи:

1. Эффективного потенциала работника. Это достигается распространением сферы нормирования на все категории работников, обеспечения выполнения работы с оптимальной численностью персонала, минимальными затратами рабочего времени при высоком качестве работы (продукции, оборота, услуг).

2. Повышения значимости экономического аспекта в трудовых отношениях. Обе стороны — и работодатель, и наемный работник — экономически заинтересованы в применении обоснованных норм трудозатрат и рациональном использовании рабочего времени.

3. Отражение в мере трудозатрат изменений технологических процессов, оборудования и оснастки. Для этого необходима связь нормирования труда с планированием и организацией производства, что наиболее эффективно достигается при микроэлементном нормировании труда, участвующем в комплексе автоматизированных систем производства.

4. Установления нормального уровня интенсивности труда. Для обеих сторон трудовых отношений важно, чтобы заложенная в нормировании интенсивность труда обеспечивала долговременный рост производительности труда и прибыли при рациональных затратах на персонал. Для этого нормирование труда должно учитывать интенсивность труда, а также уровень нервно-психологических и интеллектуальных нагрузок, существенно возрастающих при использовании новейшей техники, технологии и прогрессивных производственных процессов.

Нормирование труда может охватывать основное и вспомогательное производства, труд живой и совокупный. Оно применяется для работников, находящихся на повременной и сдельной оплате труда, может распространяться на все категории: рабочих, специалистов, служащих и руководителей.

1. Аблязова Н.О. Управление социальным развитием организации: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению «Управление персоналом» / [Аблязова и др.] Москва: ИНФРА-М, 2013.

2. Быков М.Ю. Экономика труда: учебное пособие для студентов специальности 080500 и направления подготовки 080200 / М.Ю. Быков; М-во образования и науки Российской Федерации, Федеральное гос. бюджетное образовательное учреждение высш. проф. образования «Ивановская гос. Текстильна Иваново: ИГТА, 2012.

3. Горфинкель В.Я. Экономика фирмы: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям 080103 (060700) «Национальная экономика», 080104 (060200) «Экономика труда» / [Горфинкель В.Я. и др.]; под ред. В.Я. Горфинкеля; Всероссийский заоч. финансово-экономический ин-т Москва: Юрайт, 2012.

4. Дубровин И.А. Экономика труда: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению «Экономика» (квалификация «бакалавр») / И.А. Дубровин, А.С. Каменский Москва: Дашков и К, 2012.

5. Ивановская Л.В. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: учебно-практическое пособие: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Управление персоналом» и «Менеджмент организации» / [Ивановская, Митрофанова Е. Москва: Проспект, 2013.

6. Карданова Ю.В., науч. руководитель Фобьянчук А.А., Управление инновационной деятельностью компании основанной на мотивации персонала. XXXVI Гагаринские чтения. Научные труды Международной молодежной конференции в 8 томах. Москва, 6-10 апреля 2010г. М.: МАТИ, 2010. Т.7, 186 с. ISBN 978 — 5 — 93271 — 556 — 7

7. Маслова Валентина Михайловна Управление персоналом: учебник для бакалавров по специальности 080401 «Экономика труда» / В.М. Маслова; Финансовый ун-т при Правительстве РФ Москва: Юрайт, 2013

8. Одегов Юрий Геннадьевич Аудит и контроллинг персонала: учебник для студентов, обучающихся по специальности «Экономика труда» и другим экономическим специальностям / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова; Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова Москва: Альфа-Пресс, 2013

9. Практикум по курсу «Экономика труда» / М-во образования и науки Российской Федерации, Федеральное гос. бюджетное образовательное учреждение высш. проф. образования «Санкт-Петербургский гос. ун-т экономики и финансов», Каф. экономики труда и трудовых ресурсов; [сос Санкт-Петербург: Изд-во Санкт-Петербургского гос. ун-та экономики и финансов, 2012.

10. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда; Инфра-М -, 2013. — 384 c.

11. Вешнякова Т.С. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях сферы обслуживания; Академия — Москва, 2006. — 224 c.

12. Гасилов В.В., Овсянников А.С. Ценообразование и сметное нормирование в строительстве; Академия — Москва, 2011. — 320 c.

13. Гейц И.В. Нормирование труда и регламентация рабочего времени; Дело и Сервис -, 2007. — 352 c.

14. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях; Норма — Москва, 2008. — 480 c.

15. Глубокий С.В., Борисевич И.В. Организация и нормирование труда в современном производственном менеджменте; Издательство Гревцова — Москва, 2008. — 320 c.

16. Евдокимов, Д.К.; Покараев, Г.М. Нормирование материальных ресурсов. Словарь-справочник; М.: Экономика — Москва, 1988. — 199 c.

17. Либерман И.А. Техническое нормирование, оплата труда и проектно-сметное дело в строительстве; Инфра-М -, 2010. — 400 c.

18. Любомудров С.А., Смирнов А.А., Тарасов С.Б. Метрология, стандартизация и сертификация. Нормирование точности; Инфра-М -, 2013. — 208 c.

19. Марков Н.Н., Осипов В.В., Шабалина М.Б. Нормирование точности в машиностроении; Высшая школа, Академия — Москва, 2001. — 336 c.

20. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии; КноРус — Москва, 2012. — 320 c.

21. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии (+ электронный учебник); КноРус — Москва, 2011. — 320 c.

22. Рофе А.И. Организация и нормирование труда; МИК — Москва, 2011. — 408 c.

23. Степанов В.И. Нормирование расхода материальных ресурсов; Академия — Москва, 2009. — 176 c.